×××项目部测量队年终工作总结.docVIP

×××项目部测量队工作总结 光阴似箭，2013即将步入尾声，回顾本年的工作。我×××车辆段、停车场安装工程项目部测量队于6月初组建、运行。在项目部的正确领导及局工程技术部的指导下，同项目部各部室密切合作，在施工生产部工作人员的大力协助下，主要完成了车辆段、停车场施工控制网的建立及加密、综合管线的施工放样、室内建筑±0及+50线标示工作。通过5个月的努力，我们高质量的完成了大部分车辆段、停车场的施工测量任务，测量队队员的业务素质有了新的提高，人员的精神面貌焕然一新。总结如下： 一、2012年主要工作及成效 项目部测量队自2012年6月组建以来主要完成了以下工作： 1. 测量仪器和人员的到位。测量队上场后立即从其他项目调拨徕卡1201+全站仪一台、徕卡DNA03电子水准仪一台，购买徕卡TS06全站仪一台、苏一光DSZ2水准仪2台、找平仪一台、对讲机4台，人员5人。 2.施工控制网的加密工作。项目测量队自上场后立即与设计单位及第三方测量单位联系获得控制点的资料，向监理及第三方测量单位上报了测量方案，随即展开车辆段施工控制网的加密工作，并在较短的时间内完成了此项工作，以实际行动支持了车辆段的紧张施工。其中，平面控制网按照国家四等导线施测，高程控制按照城市轨道交通测量二等水准施测，均达到规范要求，得到了监理单位及第三方测量单位的认可。 3.与北京城建的房屋交接工作。项目测量队上场后立即对北京城建施工的结构主体进行复测，主要为：房屋室内±0一下工作是否达标，房屋的垂直度是否达标。 4.综合管线平面、高程施工放样工作。由于车辆段、停车场施工时间紧张，与三公司、电气化局、北京城建交叉施工对放线工作造成了极大地干扰。但在项目部的正确领导下，在测量队全体成员的共同努力下，在其他各部门的积极配合下，我们有序的完成过轨管线及轨道周边管线的施工任务。 测量队的具体工作做法及成效如下： 1.人员、设备正确配置，形成有效的传、帮、带，在不影响现场施工放样的情况下共同学习进步。 2. 确保工作质量，强化内部检核现场有每个班组的人员对施工内容进行施工放样，详细做好放样记录。放样完毕对放样结果进行自检。自检后交由本班班组长对放样记录进行初检校核。校核无误，由班组长给现场技术人员进行放样交底。回到办公室后，由内业人员对各班组的放样记录进行终检审核，发现问题即使通知各班班组长，然后反馈到施工现场。通过这种三级检查制度，我们把施工放样的错误扼杀在萌芽状态，从而提高了工作质量。 转变观念，强化现场服务意识我们主要从思想教育入手，强化对项目部及队规章制度的执行力，大力加强服务现场的工作意识，把现场的困难当作自己的困难，把一线的技术难题当成自己的技术难题，想办法去克服它。我们教育员工要和现场人员立场一致，转变观念，提高认识，把我们的工作做的更精细，更优秀。只有这样，我们才能称的上技术服务部门。工作中存在的问题 回顾，感触很多，测量队人员结构存在问题，在加上大锅饭思想较重，人员思维。在今后，我们需要做的工作很多，项目测量队的管理工作的同行们，达到更新我们项目管理的目的。下，我们将着重做好以下几个方面的工作： 着重测量队队员的思想教育工作。没有精神动力做支柱，一个人是不可能有太大的工作积极性的。在新，测量队将通过、会议等形式，提高队员的思想素质，把测量队的精神文明工作搞上去。 着重加强制度的落实工作。制订了规章制度不进行落实，规章制度就成了一张废纸，再好的制度也没有用处，起不到约束人、激励人的作用。我们在新的，将克服各种困难，重在加强项目测量队制定的各项规章制度的落实，为提供高水准的技术服务。 着重加强对本身工作的检查。通过一段时间对自身工作的检查和队员之间的相互检查，能够发现自身的不足，及时的把问题消灭在萌芽状态，堵塞漏洞。 打破大锅饭，实现优胜劣汰。大锅饭培养的是没有生机和活力的饭桶，竞争才能提高人的积极性和人的工作效率。下，我们会打破陈腐的条款束缚，形成有进有出的机制，促进人员的正常流通。对于一贯工作懒散、组织纪律性差不适合测量工作的同志，我们将建议领导给其调换工作岗位，同时吸收一批有上进心、有事业心的同志来测量队工作。 ×××项目部测量队 2012年12月20日