中表现积极性不高、社团内各成员之间交流不多等现象rdquo的.docVIP

1、 针对“社团成员在活动中表现积极性不高、社团内各成员之间交流不多等现象 社联答： （1）出现问题应该由社长带头反思，而不是任由其发展； （2）培养社团内各部长、副部长的责任感，只有他们热爱社团，肯为社团付出，才能起到好的引导作用； （3）多加强内部成员素质建设，加强交流，多开展一些素质拓展等有趣的活动，让干事们感受到社团的温暖，使社团成员加深对彼此的 （4）组织活动时尽量让更多的成员参与，给成员更多的主动权，既能集思广益，又能培养干事们的责任感，社团内部团结是办好社团的基础 2.、针对“社团举办活动时经费不足的问题 社联答： （）社团之间可以联合共同举办活动，这样可以缓解经费不足的问题，还有足够的人力，还能交流经验，减少失误，使活动办的更好； 社团可以采取拉赞助的方式获得活动经费，拉赞助有不清楚的地方 （3）每个月可以拿出精品活动参加月度精品活动排行，来获得经费奖励。 3、针对“社团负责人提出社团活动影响力不够、效果不尽如。 （1）社团要办同学们即需要又有意义的活动，关于活动吸引力不够，社团应该首先反思自己的活动内容及形式； （2）通过手绘、条幅、发宣传单等方式 （3）通过微博、贴吧、社联网站上活动预告等方式宣传自己的活动， 还可以设置适当的抽奖环节，调动大家的积极性。 “社团文化传承问题 社联答： （1） 关于社团的品牌活动要保留、传承，在稳中求进， （2）社团文化不是一张空头支票，只喊口号，社团的骨干要在具体的工作实践中来解读和补充社团文化，让社员都能真正的感受到真正的社团文化； （3）社团之间加强文化交流，由负责人牵头定期开展符合社团文化特色的内部活动，给社员强化社团文化的内涵 （4）内部活动设立奖励制度； （5）通过内部交流，素质拓展等让社团成员在社团中产生同伴之间的羁绊，让他们真正的喜欢上这个组织，传承社团文化。 5、针对“社团赞助问题与活动审批”问题。 社联答： （1）拉赞助过程中要注意满足商家一定的利益，签订合同时要写清楚为商家所做之事，但是要把握好度，商业性质不可太强； （2） （3）大型活动可以寻找独家赞助商； （4） 6、针对“人员流失存在”的问题。 社联答： （1）出现人员流失问题，从三个方面来反思，第一是社团成员是否能够在社团中很好的发挥自己的价值；第二是社团成员之间是否有同事的羁绊让他们舍不得离开社团；第三是社团文化是否很好的发挥了作用； （2）传承家文化，重视每一位社员，增强其归属感，比如说登记社员生日，发送生日祝福短信和贺卡等，加强内部文化交流； （3）相互称呼时去掉姓氏，以示亲切； （4）设置硬性奖励机制，调动社员的积极性。 7、针对“关于期末考评”问题。 社联答： （1）重视平时的活动考核与周日晚上的报账； （2）要认真对待期末考评，在上交资料之前，认真的学习和了解期末考评的评分细则,以免理解出现偏差,导致考评效果差； （3）上交材料需要齐全，按照方案的规定来； （4）要重视平时的工作才不至于期末考评上交资料时手忙脚乱。 8、针对“训练场地不足”的问题。 社联答： （1）同体育学院协商场地，看是否可以分时间点借用； （2）尽早向指导老师反映，看是否可以解决； （3）自己考察校内哪些地方适合，上报社联，由社联到 校团委审批。 9、针对“社团负责人换届”问题。 社联答： 换届面试时，把前一届负责人叫来旁听，从候选人平时的表现给出相应意见，以备考虑； 换届前给现任负责人强调接班人的重要性以及社联把关的严格性，社联有权罢免任何一个考核不合格的候选人，请提前做好准备； 严格把关社团候选人的任职资格，若本社团无符合条件的接班人，则有社团联合会负责在全校选拔社团负责人； 在笔试和面试两方面控制分数的分配，选出最佳人选，以至社团能朝更健康的方向发展。