炼油工程设计管理与程序.docVIP

炼油工程 项目管理手册 文件编号： 版本 日期 说 明 编制 审核 批准  目 录 1 目的 2 2 适用范围 2 3 设计管理范围及组织机构 2 3.1 设计管理工程师工作范围 2 3.2监理公司的工作范围 3 4 工程项目实施中各阶段的设计管理工作 4 4.1 项目初始阶段的设计管理工作 4 4.2 设计开工协调会 6 4.3 基础设计阶段的设计管理工作 7 4.4 基础设计的审查 9 4.5 大型机组和长周期设备订货中设计管理工作 10 4.6 详细工程设计阶段的设计管理工作 10 5 施工阶段的设计管理工作 11 5.1 施工前的详细工程设计交底与审查工作 11 5.2 通用设备、材料订货中的设计管理工作 11 6 设计变更控制 12 6.1设计变更原因 12 6.2 设计变更分类及责任划分 12 6.3 设计变更管理要求 12 7 施工验收的设计管理工作 12 8 试车开工 13 9 竣工验收 13 10 总结 13 附件1：设计变更管理规定 14 附件2：EC+P服务承包商设计协调 16 附件3：基础设计阶段前有关文件发放分配表 19 附件4：工程建设项目存档资料清单 20 炼油工程 设计管理程序 1 目的 工程管理中设计管理是其管理职能的重要组成部分，而设计管理又是项目管理全过程管理的基础。为了对的设计工作进行科学、有序管理，确保工程设计的质量、进度、满足要求，特制定本管理程序。 2本管理程序适用于炼油工程项目经理部对设计工作进行全过程监督、检查、协调、促进。 3设计管理接受工程项目的领导，对工程设计进行全过程监督、检查、协调、促进。设计管理。此外，监理公司受炼油工程项目经理部的委托，承担设计管理工作。 3.13.1.1深入研究可行性研究报告及上级批复文件，了解总体方案、生产规模、全厂的工艺技术方案、原材料供应、产品的储运、系统公用工程配套、建厂条件和厂址方案及投资估算经济评价、环保、消防、安全等措施。严格执行可行性研究报告批复意见，制定设计管理的实施计划，并直接参与工程设计的管理，炼油工程项目经理部与进行沟通，协调，保证设计的顺利实施；.1.2参加总体设计、基础设计审查，提出审查意见，重点把握总体设计的范围 不得突破批复的可行性研究报告范围，基础设计的范围不得突破批复的总体设计范围； 3.1.3基础设计批复后，立即组织详细设计勘察，并及时向设计单位提交地质详 勘报告，以确保详细设计顺利实施。 3.1.4随时掌握工程设计各阶段设计计划执行情况及之间出现的矛盾，及时协调解决，并向炼油工程项目经理部报告。工程设计中如发现中存在方案上的缺陷与漏项，应及时报告炼油工程项目经理部，并与承包商一起进行协调，制定修改或补救措施，如果补救措施、方案影响工程设计进度，要报请炼油工程项目经理部批准； .1.5根据可行性研究报告批交的时间表，参加制订工程实施的计划初稿，征求炼油工程项目经理部及意见，进行修改，最终完成工程实施的计划报炼油工程项目经理部批准。各必须严格遵照执行.1.6协调物资采购部门及时向设计单位返回设计条件，以确保详细设计按确定的进度完成。 3.1.7根据工程进展情况，定期组织召开详细设计进度协调会，对详细设计进度进行动态管理，确保详细设计进度满足物资采购和现场施工的需要； 3.1.8详细设计完成后，协调监理公司组织各参战单位进行详细设计审查，协调监理公司组织设计人员向施工单位进行设计交底。 3.1.9参加项目的竣工验收工作，负责设计质量评定，协调相关部门完成消防、劳动安全、工业卫生、职业卫生、试生产考核、财务决算与审计、档案等各专业的验收，参加竣工验收报告的编制。 3.2监理公司的工作范围 3.2.1负责设计进度的管理，对承包商的设计进度定期进行检查，负责制定进度考核办法，并将设计进度向炼油工程项目经理部汇报； .2.2组织详细设计图纸的会审，炼油工程项目经理部、各EC+P服务承包商、及施工单位参加会审，监理公司协助EC+P服务承包商解决图纸会审中出现的问题； .2.3负责设计变更的管理，监理公司要严格按变更单的分类审查变更，控制工程投资。对EC+P服务承包商上报的设计变更单批复意见后及时返回，并报炼油工程项目经理部备案，重大设计变更必须要经过炼油工程项目经理部的批准。.2.4负责工程建设图纸、资料的管理，制定项目资料管理办法，报炼油工程项目经理部4 工程项目实施中各阶段的设计管理工作 工程项目实施的各阶段都与设计管理相关联，设计管理应贯穿于工程实施的全过程，只是工程实施的各阶段设计管理的内容与重点不同，但各阶段设计管理是不可缺少的。 4.1项目初始阶段是指项目招投标结束，与承包商签订合同生效到