管理与学原理复习题.doc

管理学原理复习题 一、单项选择题： 1.设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。 A组织设计 B组织变革 C结构设计 D结构调整 2.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ ） A复杂化 B正规化 C集权化 D分化度 3.集权和分权是一对（ ）的概念。 A绝对 B无关 C基本等同 D相对 4.在组织结构与战略关系研究方面，（ ）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。 A孔茨 B法约尔 C钱德勒 D韦伯 5.（ ）不属于有机式组织设计选择。 A简单结构 B矩阵型结构 C企业集团 D事业部型结构 6.（ ）不属于机械式组织设计选择。 A直线型结构 B直线职能型结构 C委员会结构 D职能型结构 7.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（ ）结构效果较好。 A直线职能型 B直线型 C任务小组 D矩阵 8.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ ）。 A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。 B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。 C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。 D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。 9.以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ ）。 A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择 C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法 D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计 10.（ ）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。 A直线型 B事业部型 C任务小组 D职能型 11.直线型结构最大的优点是（ ）。 A结构简单、命令统一 B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用 C强调结果，会提高效率 D对于环境的适应性高 12.状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（ ）。 A职权 B专家权 C个人影响权（模范权） D强制权 13.权力的分散主要是通过（ ）和授权两个途径来实现。 A制度分权 B部门再细分 C一人多职 D权力简化 14.以下机构中，更多行使参谋职能的是（ ）。 A国务院发展研究中心 B证监会 C中共河北省委 D全国人大委员会 15.（ ）是一种最普遍的部门化的方法。 A职能部门化 B区域部门化 C产品部门化 D过程部门化 16.（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。 A直线职能型结构 B事业部型结构 C超事业部型结构 D多维矩阵型结构 17.人员配备是（ ）工作的逻辑延续。 A 控制 B 领导 C 组织设计 D 计划 18.（ ）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。 A 人力资源 B 物质资源 C 财政资源 D 信息资源 19.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（ ） A 可能造成“近亲繁殖” B 组织对晋升者的情况不能深入了解 C 会造成同事之间的紧张关系 D 会引起同事的不满 20.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ） A 为组织带来新鲜的血液 B 利用外来优势 C 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾 21.计划工作的核心是（ ） A.制定目标 B.估量机会 C.做出决策 D.确定计划前提条件 22.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？ ( ) A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客部门化和职能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化 23.某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（ ） A.确定型决策，非确定型决策 B.非确定型决策，风险型决策 C.确定型决策，风险型决策 D.风险型决策，非确定型决策 24.尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参