地下商业街空间调查与分析.ppt

市场需求可行性 市场需求可行性 市场需求可行性 技术的可行性 社会效益 环境效益 经济效益 项目的任务分解表 项目的任务分解表 项目的任务分解表 项目的进度规划 项目的进度规划 项目的进度规划 项目的进度规划 项目的进度规划 风险管理 风险因子定义 管理重点 采取措施 自然风险 反常、恶劣的气象条件 恶劣的现场条件 不良的地理位置条件可能造成供应的中断 政治风险 政府信用、廉洁程度，政策及其稳定性 政府或主管部门对工程项目干预、指挥 工程建设体制发生变化 社会治安的稳定程度 风险因子定义 法律风险 工程建设政策法规不健全，有法不依、执法不严，或相关法律内容的变化。 因对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为。 经济风险 国家经济产业结构的调整 通货膨胀 利率上调 投资回报期延长，预期的投资回报难以实现。 风险因子定义 资源风险 环境污染:项目周边是国家历史文化保护区七宝古镇，因此项目施工通过的审批将格外严格。 电力资源：如电力能源对施工中的动力和照明用电供应不足会给工程带来相当的风险 人员(各参与方)风险 风险因子定义 一、加强设计阶段的风险管理 设计阶段系统风险分析及安全保障工作的主要工作内容包括:初步危害分析(pha)、施工图设计危害分析。 设计时应注意地质勘察报告的分析和土体基本参数的取值、地下水的影响、水平支撑结构布置、充分考虑施工荷载、必要的围护监测、水土压力的计算等问题，精心策划。 管理重点 二、加强施工阶段的风险管理 牢固树立风险意识 建立风险评估评价的模式 建立地下工程风险管理的模式与风险管理流程 实现风险决策的科学化 实施动态风险监控 管理重点 三、建立高效、全面的风险管理体系 PDCA在风险和安全领域中的应用 P=Plan 包括风险因子的识别和控制策划 D=Do 明确管理机构和责任、开展培训、过程动态控制、应急救援 C=Check A=Act 包括安全检查和预防措施?? 管理重点 一、建立应急抢险组织机构 为保证施工安全，做到险情一旦出现，能够及时有效抢险，将险情控制在最小范围，特成立应急抢险领导小组。 二、备好应急抢险物资 平时需备好雨衣、手电、方木、编织袋、草袋、工字钢、钢管、钢板、引水管、防毒面具等抢险物资发电机、水泵等设备放置在距离开挖面15m处;各竖井工区准备3-5cm碎石30立方米。 采取措施 三、建立重大风险点预防控制措施及应急预案 由于上海土质特性，因此，如何防止施工过程土体坍塌、地表过量沉降及确保管线安全是本工程的重难点，也是本工程的重大风险点。 开挖过程中，必须严格遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的原则进行施工，控制地表沉降。 加强超前地质预报，先探后挖，超前探测2倍开挖进尺，探明前方土质和含水量情况，指导施工。 派出专门巡路员加强该段路面巡查，发现问题及时上报。 采取措施 成本管理 10 5000 13 武汉汉正街 2.8 800 3 lalaport 4.5 1000 5 太原地下时尚街 3.1 1000 3 青岛地景大道 0.8 —— 1.36 徐州中心大道 总投资（亿） 总长（米） 总建筑面积（万平方米） 计划预算成本 利用挣值分析进行项目即时控制 所谓挣值原理，就是利用同一时刻的挣值与预计值和实际值的差异，表示出费用和进度分别与计划值的差异，以说明费用是超支还是节约，进度是提前还是拖后。 挣值原理要求在质量合乎要求(而非最好)的前提下，记录项目的费用与进度信息并对这些信息进行分析处理，找出与既定目标(控制基准)的偏差，再把这些偏差作为反馈进行控制，以保证预期的目标得以实现。 同传统的管理方法相比，挣值分析进行进度控制及成本控制有三个优点: 用货币量代替工程量来衡量工程的进度。 用三个基本值B(CWP、ACWP、BCWS)而不是一个基本值来表示项目的实施状态，并以此来预测项目可能的完工时间和完工时可能的成本。 使每一个工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可对其发展趋势进行预测，为项目管理人员在后续工作中采取正确的措施提供依据。 计划预算值(BudgetedCostofhteWorkSeheduled简称BCWS)，即根据进度计划和施工预算，到某一时点应完成的工作所需要支出或投入的资金的累计值。 实际支出值(ActualCostoftheWokrpeorfmred简称ACWP)，即到某一时点己完成工作实际所花费的总额。 挣值 (BudgetedeostofhteWokrpeorfmred简称BCWP)，即根据项目的施工预算，到某一时点己经完成的工作所需要投入资金的累计值。 挣值分析的基本参数主要有三个 BC