职业生涯规划与管理2.docVIP

职业生涯规划与管理引导案例 ? 　　摩托罗拉的继任计划 　　在摩托罗拉员工的职业生涯规划和发展于公司的业务发展密切挂钩，两者做到了有机协调的向前推进。该公司正是推行了一套公司采取主动，员工积极参与，旨在发挥每位员工所长的职业生涯规划和发展机制，才使员工的职业生涯得到了良好的发展，公司的人力资源得到了很好利用。　　在摩托罗拉，员工的职业生涯规划与发展被纳入公司的业务长远规划中考虑。也就是说，公司为了指导自身的长期发展，制定了业务长远规划，其中包括业务的长远发展目标以及实现目标所需要的战略等。为了支持公司战略的实施，公司设计了相应的组织结构，制定了相应的人员需求计划。公司设计的组织结构如果提供了职业生涯发展机会，公司就会首先考虑给予内部员工，而且还可以考虑从外部招聘人员进入公司。　　摩托罗拉公司每年还要举行一次组织发展和管理评审会，对员工的职业规划和发展进行动态管理。届时，公司的每一个事业部都会对各自的长远业务计划和组织结构进行评审，评估内容主要包括：目前的组织结构是什么样的？要分成多少个部门或是多少个小的营业单位？五年之后的组织结构是怎样的？与此同时，也要了解上一年的发展遇到了什么样的问题，例如，培训够不够？发展机会够不够？有没有不断的工作轮换？同时还要考虑怎样才能实现今年的组织发展目标，例如有没有足够的人员去填补组织空缺。　　思考讨论：了解摩托罗拉公司大致情况，并分析该职位提