6S推行管理规定-2.docVIP

文件编号: MP-70-07 版 本: A/3 编 订: 审 核: 批 准: 生效日期: 2014-11-25 修改记录 版本号 更改内容 发行日期 修订人 审核 批准 A/3 1、更改部门名称 2、更改6S推行委员会加架构 3、更改奖惩规定 2014年11月25日 李海燕 彭佐华 谢智生 各部门会签： 总经办 人力资源部 财务部 技术部 业务一部 业务二部 制造一部 制造二部 品质部 采购部 生产计划部 设备工艺部 仓储物流部 1.0 目的： 优化厂容厂貌。 腾出空间，改善工作环境。 减少误用，保障品质。 保障企业安全生产。 改善员工精神面貌，使组织活力化。 缩短作业周期，确保交货期。 提高营运效率和市场占有率。 提高顾客满意度。2.0 适用范围： 本规定适用于公司所有办公区域，生产车间，仓库，走廊、过道、洗手间等公共区域及厂区内周边环境，食堂、宿舍等生活区域的6S管理。 3.0 职责与组织结构： 管理人员职责： 结合公司的6S工作目标制定现场管理的目标和6S活动计划表。 持续学习6S知识和管理技巧。 积极进行本部门的6S活动宣导和员工的培训教育。 对所负责的工作区域进行合理规划。 督促下属按计划开展6S管理活动，帮助员工解决工作中的困难。 分析总结6S工作中存在的问题,不断完善现场管理，提高管理水平。 员工职责： 整理、整顿、清扫、清洁自己的工作环境(场所)，及时处理不要的物品。 物品摆放正确、整齐有序、安全。 确保自己使用的文具、文件、物品、设备等物品分类放置在规定地方。 不随地吐痰，不随手扔纸屑等垃圾，清洁用具集中放置到指定的地方。 维护工作场所干净、整洁，确保通道的畅通。 服从上级领导的安排。 6S推行小组组织结构图： 3.46S推行小组职责： 6S推行委员会主席职责： 任命执行干事和委员； 批准6S推行管理规定； 策划、主持6S推行活动； 审核6S相关培训计划； 评价6S的推改善成果6S活动的日常稽核和检查； 组织主持所属部门员工持续学习6S活动知识； 在本部门内贯彻实施6S推行计划，并对推行结果负责； 6S推行活动优胜团队和优胜个人的建议和评选。 4.0 定义： 整理(SEIRI) 将所有物品区分要与不要,不要的清理掉。目的：腾出空间，防止误用。 整顿(SETTON) 将有用的物品进行定置(规定放置的方法)、定位、标识。目的：工作场所井井有条，消除找寻物品的时间。 清扫(SEISO) 清除工作场所脏污,并防止污染再发生。目的：保持良好工作情绪,稳定品质，达到零故障、零损耗。 清洁(SEIKETSU) 将整理，整顿，清扫制度化、规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果。 安全(SAFETY) 清除一切不安全因素,防止事故发生。目的：维护员工安全、健康及确保生产正常，避免企业经济损失。 素养(SHITSUKE) 对规定的事情，人人都按要求去做，并养成习惯。目的：让员工遵守规章制度，培养良好人才，塑造优秀团队。 5.0 工作要领： 整理 对现场进行经常性的全面检查，包括机器设备、货架、储物柜、办公桌和文件柜底部等不容易看见的地方，清除不需要的物品。 区分必需品和非必需品,是必需品则根据物品的使用频度,决定日常用量,将必需品数量降到最低程度，并将必需品存放在方便存取的地方；非必需品存放到仓库或报废处理。 不再使用或长时间不会用到的材料、半成品、文件资料、工具等要进行处理，按编号和种类分别存放到指定的区域。 每日、每时进行自我检查。 整顿 落实前一步骤整理工作。 对工作区、物品摆放区和物品进行分类标识，划分摆放区域，明确摆放位置，目视管理。 办公室部门标识清晰，文件摆放整齐并明确标识，办公桌上整齐清洁，电源线、电话线、电脑连接线扎束整齐。 消防器材周围不允许摆放物品，确保消防器材容易拿取。 清扫 明确清扫基准和清扫责任区。 执行卫生值日，清理脏污。 调查污染源，予以杜绝。 清洁 落实前3S工作。 采用目视管理、颜色管理的基准。 不断改进提高清洁工作方法。 制订值日工作制度，加强执行。 人人都是清洁员,不依赖清洁工；维护现场环境、设备等整洁、美观。 6S推行小组定期组织检查评比，定期公布检查结果，并根据检查结果执行对应奖惩。 安全 落实安全工作责任制。 重视员工培训。 加强巡查监督。 落实安全整改措施。 注重现场安全设施的改善。 素养 持续推动前5S至习惯化。 共同遵守有关