招聘与配置6.pptVIP

招聘与配置 招聘过程管理 1、招聘目标 2、招聘前提 3、招聘过程 招聘过程管理 1、招聘的原则 2、招聘的原理 招聘申请表 1、个人重点法—职位分析问卷 其它特征 2、岗位重点法—功能性工作分析 招聘申请表设计 1、特点分析 2、申请表的设计 3、案例 招聘渠道选择 ————蓄水池原理 初步筛选技巧 A筛选简历 B筛选申请表 C笔试方法 面试的实施与技巧 基本步骤 面谈的实施与技巧 面试问题设计与准备 ——动机 ——态度 ——倾向 面试的实施与技巧 问、听、观、评 —开放式提问 —连珠炮 —测试性提问 —隐私炮 —假设性提问 —诱导性 —比较性提问 —限制性 —自我评估提问 —歧视性 —由浅入深提问 —刁难性 面试的实施与技巧 1、过程 2、面试的发展 答辩式、演讲式、讨论式、案例