高效执行力与精细化管理.pptVIP

高效执行力与精细化管理 贯穿全课程的思考 你所在的企业或团队的业绩是否低于竞争对手、同类型事业部或自身的期望？ 你对员工每天的表现满意吗？为什么？ 你认为用什么技巧或方法最有可能使你的企业或团队改变吗？ 本培训课程的主要内容 一、执行力是实现战略的重要保障 二 、执行与执行力剖析 三、传统管理对执行力提升的障碍 四、执行力与管理角色定位 五、流程创新——提升执行力的关键 六、营造执行力文化 七、领导在实现高效执行力的核心作用 一、执行力是实现战略的重要保障 战略正确不能保证企业的成功，成功的公司一定是战略方向和战术执行力都到位。 成功企业的八大特征 崇尚行动 贴近顾客 自主创新 以人促产 价值驱动 不离本行 精兵简政 宽严并重 战略是什么？ 结果是什么？ 二、执行与执行力剖析 执行是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。 提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程 对商业环境做出假设 对组织能力进行评估 将战略、运行、人员结合 对人员、部门进行协调 不断变革 执行的三个核心流程 人员流程 战略流程 运营流程 执行的组织本质 执行是一门学问，是战略的一个内在组成部分 执行是企业领导者的主要工作 执行是组织文化最为核心的要素 执行力 设计、制定并落实规则和程序达成目标的能力 分析组织和个人 设定目标 组织和