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XXX农商行绩效考评合规性检查报告 XXX银监分局： 根据省银监局《中国银监会安徽监管局办公室转发中国银监会办公厅关于加强2013年银行业金融机构绩效考评监管工作的意见的通知》（皖银监办发〔2013〕87号）文件要求，我行积极组织专人对我行本年度绩效考评工作进行了合规性检查，现将检查情况报告如下： 我行现行绩效考评现状分析 自2007年我行实现综合业务系统改革以来，尤其是成立农商行以后，随着管理模式和机构设置的变更，有关绩效考核办法经过逐年持续优化与修订，形成了目前相对科学合理的绩效考评机制。 目前，我行绩效考核以年初制定的《2013年度业务经营综合考核办法》（望农商银【2013】35号文）和《2013年度效益薪酬分配方案》（望农商银【2013】34号文）为纲领，加上分账不良贷款清收、新增不良贷款责任追究考核及标准基层行社创建等专项或阶段性考核。绩效考评对象上坚持支行部门与员工相结合，考评指标上坚持定量考核与定性考核相结合，形成了目前的总行班子成员与机关部门绩效考核、综合支行（有贷款营销权）与试点支行（无贷款营销权）绩效考核、营业部与贷款营销服务中心绩效考核、客户经理与清收经理绩效考核等共8大类考核办法。定量考核指标包括资金组织、资产质量、财务计划及电子银行业务四大类，并分别对不同考核对象设置各类小项考核指标并确定各自考核比例权重。定性指标包括内控管理、合规管理、经营管理、监察保卫、网络管理及综合管理共6大类22小项考核指标，并分别设置相应考核权重。考核程序上实行“月度考核、按季兑现、年终总评”，月度考核与员工月度考核工资挂钩，年度考核与全行效益工资考核比例挂钩。年终综合考核结果将作为单位和个人评先评优重要参考依据，并对年度未完成任务的员工进行降低薪酬系数、待岗或只发放基本生活费的处理。在效益薪酬分配上，实行延期支付制度，并将员工个人效益工资按一定比例分别与其专业工作成绩、员工系数、业务经营综合考核、综合效益及对员工民主测评结果相挂钩。 绩效考评合规性审查 经对我行现行绩效考评工作开展合规性审查,各项绩效考评工作总体上符合监管部门要求。年度经营计划紧紧围绕“稳中求进、好中求快、干中求效”的战略思路，结合2012年度经营成果，各项任务分解合理，无“年年加速、层层加码、人人加压”等不科学性安排。在绩效考核措施上，目标明确、标准统一、指标健全，坚持稳健经营、合规引领、战略导向、综合平衡和统一执行五项基本原则。但仍存在一些问题，主要表现在： 没有专门的绩效考核系统支撑，绩效考核的数据提取还主要依赖人工统计。工作量较大，计量不够科学，统计较为繁杂。 2、考核的方式、程序还不够科学化。本行现在的绩效考核办法很大程序还是停留在任务下达，计算任务完成情况，兑现绩效奖金这一流程上，这是一种比较粗放型的绩效考核办法，缺乏系统性与科学性，同时考核涉及的范围还很大程度只是停留在可量化指标的上，对于一些不可量化的指标缺乏相应的方法，如员工的工作主动性、创造性、合作精神、沟通能力等较难考核，但这些因素又是相当关键的一些方面。 三、合规审查意见 （一）不断提升科技管理水平，通过内外合力研发符合本行实际的绩效考核系统，提升绩效考核工作的科学性，减少人工工作量。 （二）以本行今年开展流程银行建设工作为依托，建立健全以价值为导向的业务评价体系，通过建立“平衡计分卡”，确立多维度的绩效考核目标，科学评价各业务条线、各岗位的绩效，健全以价值为核心、兼顾短期利益和长期利益、公正透明的绩效考核体系，合理平衡风险和收益。 安徽XXX农村商业银行 二○一三年五月七日