浅谈企业物流模式选择.pdfVIP

第 7卷 第 4期 天津成人高等学校联合学报 No ．4Vo1．7 2005年 7月 JournalofTianjinAdultHigherLearning Ju1．2005 浅谈企业物流模式选择 张馥通 (天津市职工科学技术大学，天津市 300040) 摘 要 ： 通过对第三方物流 的利弊分析 ．研 究讨论企业如何集 中有 限资源发展主业和发挥专业特长 ，如何根据 自身条件和需要选择是 自营物流还是第三方物流 ，从而切实降低企业物流成本 ，提高竞争力等。 关键词 ： 企业 ；第三方物流；自营物流；模式 ；选择对策 中图分类号 ：F253．9 文献标识码 ：A 文章编号 ：10U9—2498(2005)04—0136—04 一 、 第三方物流成为现代物流管理的主流模式 物流外协第三方 ，即通常所说 的第三方物流 (英文为 ：Third—PartyLogistics，简称 3PL)是 由相对 “第一方”发货人 和 “第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它通过与第一方或第二方 的合作 来提供其专业化 的物流服务 ，它不拥有商品，不参与商品买卖 ，而是为顾客提供 以合 同约束、以结盟为基础 的、系列化、 个性化、信息化的物流代理服务 。包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人 、海关代理、 信息管理 、仓储 、咨询 、运 费支付和谈判等。 自上个世纪 8O年代 以来 ，欧美国家的物流 已不再作为工商企业直接管理的活动 ，常从外部物流专业公司中采购 物流服务 。如早在 1992年对 全球 500家最大制造商物流主管 的调查表 明，有 37％的企业采用第三方物流服务 。 1997年 ，主要 的英国零售商已控制 了94％的工程配送 (从配送 中心到商店)，其 中将近 47％的配送是外协 的。在美 国 的一些主要市场上 ，3PL的利用率 已经达到 73％，还有 16％的企业研究未来 3PL的利用。此外，在 国际物流方面也有 物流服务外协的趋势 。 根据荷兰国际配送协会 (HIDC)的调查表 明：三分之二的美 国、日本、韩 国等 的欧洲配送 中心是 由第三方物流公 司管理 的。据 中国仓储协会最近 的一次调查 ：也可看到我 国 目前 的工业企业 的物流活动 中，全部委托第三方代理 的 占被调查企业的 52％，有 45．3％的企业正在寻找新的物流代理商 。由此可以看 出：物流外协 已成为各个 国家企业物 流管理的主流模式 。 二、第三方物流 的优越性 在 当今竞争 日趋激化和社会分工 日益细化的大背景下 ，物流外协具有 明显 的优越性 ，具体表现在 ： 1．企业集 中精力于核心业务 由于任何企业 的资源都是有 限的，很难成为业务上面面俱到 的专家 。为此 ，企业应把 自己的主要 资源集 中于 自 己擅长的主业 ，而把物流等辅助功能留给物流公司。 2灵 活运 用新技 术 ，实现 以信 息换 库存 ，降低 成本 当科学技术 日益进步时，专业 的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备 ，而普通 的单个制造公司通常 一 时间难 以更新 自己的资源或技能 ；不 同的零售商可能有不 同的、不断变化的配送和信息技术需求 。此 时 ，第三方物 流公司能 以一种快速 、更具成本优势的方式满足这些需求 ，而这些服务通常都是制造商一家难 以做到的。同样 ，第三 方物流供应商还可 以满足一家企业的潜在顾客需求 的能力 ，从而使企业能够接洽到零售商。 3．减少固定资产投资，加速资本周转 企业 自建物流需要投入大量 的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备 。这些资源对于缺乏资 收稿 日期 ：2005—03—02 作者简介：张馥通 (1961～)，男．北京市人 ，天津市职工科学技术大学讲师 ，学士 ，主要从事企业管理 、物流方 面的教学与研究工作 。 · 136 · 金的企业特别是 中小企业是个沉重 的负担 。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放 了仓库和车队 方面 的资金 占用 ，加速 了资金周转 。 4．提供 灵