Z016一级建造师工程管理管理.docxVIP

P1建设工程项目管理的内涵和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）项目的项目立项（立项批准）是项目决策的标志。项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义P31020建设工程管理的目标和任务实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。建设工程项目全寿命周期决策阶段（决策管理）实施阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）编制项目建议书编制可行性研究报告设计前准备阶段（编制设计任务书）设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）施工阶段动用前准备阶段保修期建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制工程项目管理是建设工程管理的一部分。（业主方的项目管理：是该项目管理的核心。业主方：服务于业主的利益；（目标：投资目标、进度目标、质量目标；项目管理任务：投资控制、进度控制、质量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、组织与协调（一协调）设计方：服务于项目的整体利益和设计方本身利益；目标：项目总投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标项目管理任务：设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、设计安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协调（三控制三管理一协调）；工程造价控制（既是投资控制）供货方：服务于项目的整体利益和供货方本身利益；目标：供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标项目管理任务：供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货安全控制、供货信息控制、供货合同控制、供货组织与协调P22建设项目工程总承包：服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身利益；施工方：服务于项目的整体利益和施工方本身利益；目标：施工安全管理目标；施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标管理任务：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工组织与协调P16，1030建设工程项目的组织影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，其中组织措施最重要。项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。组织论工具包括：项目结构图、组织结构图、管理结构图（前三个最重要）、工作任务分工表、管理职能分工表、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构；反应组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（；相对静态的组织管理。（）组织分工：工作任务分工、管理职能分工（；相对静态的组织关系。工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织；反应组织系统中各子系统之间或各元素之间的逻辑关系（；相对动态的组织管理。项目结构图，对一个项目进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作职能组织结构：对直接和非直接下属下达指令；每一个部门有多个矛盾的指令源；常出现交叉和矛盾的指令关系；传统组织结构模式，我国多数企业、学校、事业单位沿用；线性组织结构：只能对直接下属传导指令，逐级下令；每一个部门只有唯一的指令源；避免了矛盾指令关系；严谨的军事组织系统和国际上建设工程项目组织管理系统常用；特大组织系统中，指令路径过长，运行困难；不允许越级下达指令。矩阵组织结构：指令来自与纵向和横向两个部门；两个指令源；出现矛盾时由最高指挥协调和决策；或以纵向和横向其中一个指令为主的模式，可以减轻最高指挥的协调工作量；较新型，适合大型组织系统；P27组织分工--工作任务分工各方应该编制各自的项目管理任务分工表。（工作任务分工表：是项目组织设计文件的一部分。工作任务分工表目的：明确各项工作由哪个部门或个人负责、配合或参与；视必要对工作任务分工表进行调整。P30--管理职能分工管理组成的环节，：提出问题—筹划（提出解决方案，并进行分析）--决策—执行（落实条件，组织施工）—检查各方应该编制各自的管理职能分工表。管理职能分工表编制：用表的形式反映项目经理、各部门或各岗位的项目管理职能分工。P35工作流程组织管理工作流程组织：投资控制、进度控制，合同管理、付款、设计变更；信息处理工作流程组织：月进度报告；物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物质采购工作流程、外立面施工工作流程各方应该编制各自的工作流程组织。工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；相对动态的组织关系（可以调整）；矩形框表示工作；单箭线表示