黄河同力先锋岗实施办法11.docVIP

黄河同力生产系统党员（劳模）先锋岗活动实施办法 活动的背景： 年初公司党委根据今年严峻的水泥市场行情，决定要狠抓“六个一”，努力在企业改革发展中实现更大担当。即：围绕一个中心（生产经营），创新党建工作例会制度；开展“两学一做”主题活动，结合“三严三实”教育成果，着力打造思想统一的党员干部员工队伍，为此公司党委决定以创建“创新小组工作室”为载体，以党员、劳模带头引导，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术公关、管理创新等活动，带动员工对核心技术的关注度，使各个小组成为核心技术的承担者和推动者，激发员工主动解决问题的积极性，培养公司在各专业领域的核心竞争力。 活动目的： 1.通过“两学一做”主题活动，与公司的生产实际实现深入融合，真正对公司的生产管理起到推动促进作用。 2.充分发挥生产车间作为企业生产管理与技术创新的主导作用。 3.提高个人创新能力和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。 4.实现发现问题、解决问题过程的持续再循环，推动企业的技术革新不断升级，在生产系统形成变革发展的长效机制。 活动的形式： 以车间为单位，车间党员或劳模挂帅，成立****先锋岗（或工作室），以解决公司生产经营管理中遇到的实际问题为切入点，通过一定的评价考核体系进行客观评价，充分发挥党员（劳模）在日常生产管理中克难攻关的示范引领作用，带动广大员工的创业激情，****先锋岗（或工作室）以跨车间或本车间成立方式开展，因某一专业领域技术问题、工艺优化等问题的解决而成立，小组成员以自发或组长邀请的方式加入，小组模式分临时小组、固定小组及跨部门小组。 活动的具体方案： （一）、成立工作室 1、以一名在技术、业务方面有专长，有一定理论水平，工作经验的车间党员或劳模挂帅成立工作室。 2、以一名车间主任为组织者，组织其他车间相关专业主任及工程师成立工作室。 （二）课题来源： 1、公司下发的经济责任制考核或通告的某一项指标要求，以及对同力系统某项指标对比排名的攻关。 2、车间易发、常发和长期的某项问题，硬性指标和制度的优化探讨。 3、部门工作的优化，制度及工作流程的缺陷、盲点探讨及建议。 （三）立项： 1、党员、劳模或车间根据问题的性质，组织做过实际工作或做过最基础工作的员工成立工作室。 2、工作室对要解决或优化的问题进行归类，分设技术创新类、管理创新类、合理化建议类、公司交办的其他特殊性事宜类； 2、进行可行性研究，需要多少的资源，多大的范围，在现有的条件及资源下能否完好做成。 3、对结果进行研究，完成后会起到那些作用，达到那些效果，使用的资源是否能够小于或对等解决后产生的价值。 4、预计解决完成，工作室要对经办或操作人员讲解那些使用方法、注意事项等，对后期运转或实行情况进行那些测试、观察、调试等，是否达到预期效果。 5、做出书面材料（附件1），提交相关车间及生产部相关首席申请实施。 6、实施完成、调试结束，达到预期效果，通知生产部验收。 （四）评价及验收： 1、生产部根据提交书面材料组织纪检、相关车间主任进行评选及验收，评选分为创新性、效益性、优化性三项； 创新性:在原有基础上有改进、提高和发展。优于原来的手法、结构、功能、技术等。 效益性：经过一段时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。 优化性：有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。 2、验收人员对完成情况进行验收评价（附件2），并对工作室提交的书面材料及验收单进行归档，以便后期复查验收。 五、奖励条件： 1、设立以生产部为主，由各车间主任及相关工程师为组员组成评审小组，每季度根据各工作室解决的问题完成情况、效果及参与的积极性进行一次综合评选。被评为一等奖的，发给奖金500元；被评为二等奖的，发给奖金300元；被评为三等奖的，发给奖金100元；另根据各工作室对员工起到多大的带动、引导效果设立鼓励奖，发给奖金50元； 2、提供虚假报奖数据材料，或协助他人骗取创新奖，或弄虚作假剽窃他人成果的，将撤销其奖励，追回奖金并按情节轻重给予通报批评和处分。 附件1 项目汇总表 组长 部门 职务 日期 小组成员： 主题（类目）： A、技术创新类 B、管理创新类 C、合理建议类 D、特殊事宜类 现状分析： 预计需要的资源及产生价值对比： 预计完成的目标及需进行的变动： 预计测试周期： 经办及操作人评价： 注：经办及操作人评价在验收时间填写； 附件2 验收评价单 经办部门 日期 原状情况： 完成情况： 效果评价： 性质： A、创新性 B、效益性 C、优化性 验收人员： 注：本表由工作室、党群纪检部、生产部、相关车间人员现场验收签字；