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精品论文 参考文献 关于土木工程项目的质量控制与如何加强施工管理的探讨 哈尔滨市华兴达水利工程有限公司 150000 摘要：土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。要把土木工程施工的质量控制与管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。 关键词：土木工程；施工；质量控制；管理 一、质量问题和质量事故发生的原因 研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致工程建设过程中出现质量问题和质量事故的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系，不能针对工程施工进行质量控制点的设置，导致工程施工过程中许多因素处于失控状态，最终导致各项质量问题的出现。因此，施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以保障施工质量控制体系在施工过程中的使用，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。 二、土木工程施工质量的控制 1、土木工程施工企业质量管理体系的搭建，是施工质量控制的基础。应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善。这样的管理体系建立方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求，避免造成质量控制的不适应性。通过完善科学的质量管理体系，促进土木工程施工质量控制的开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。 2、施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响。施工规划不当已经成为影响土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业应进行施工规划工作，对施工场地、材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以满足工程施工需要，保障土木工程施工质量。 3、施工企业以严格的控制与现场管理来保障施工质量。土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态。同时，通过现场技术人员与质量管理???员的巡检旁站，监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理保障工程施工质量、工程技术参数、施工工艺，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。 三．加强施工管理，确保施工质量 一）工程质量管理 1、对设计方案、设计图纸等进行质量会审。 重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。还要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。 2、对施工方案、经费预算的科学性、可行性，施工技术的工艺、结构的稳定性、牢固性等进行检查。 3、对施工人员和工程质量管理人员进行质量管理意识培训。 施工人员在施工前，首先熟悉施工操作流程、熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。 4、实行奖惩制度。对严格按照要求施工、施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励；对质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。 5、把好工程材料质量关。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。 二）、加强施工监理 1、施工监理人员应履行监理职责，对工程进行全过程动态监理。 2、对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收，严格进行质量控制，并必须进行签字确认，才能转到下一道工序。 3、工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。 4、工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。 三）加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行 1、建立施工设备的检查、维护机制，确保机械检查维护工作常态化。安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，减少施工过程中的机械事故。 2、对设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理。严防由于操作不当而影响工程的质量和进度，特别是预防工程质量事故的发生。 3、建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质