中国铁通吉林分公司发展战略研讨.pdfVIP

中 Th 通大 描等 件和 作者姓名：孙殿君 学 号 导师姓名：徐杰 职 称：副教授 专业学位：工商管理 学位级别：硕士 北京交通大学 2009年12月 致谢 本论文是在我的导师徐杰老师的悉心指导和帮助下完成的，从论文选题、资 料搜集到论文的撰写，包括论文的研究内容、研究方法、研究思路和案例研究等 方面，都给予了认真、细致的指点，凝聚着导师的心血和精力。使我在完成论文 的整个过程中从理论、实践的许多方面受益匪浅。徐老师严谨的治学态度、敏捷 的思路和渊博的知识都给我留下了深刻的印象，让我受益终生。短短的两年研究 生期间，导师在学习和科研等方面都给予了我很大的帮助，引导我逐渐进入财务 会计科学的研究领域。在此向我的导师表示深深的谢意，并致以最崇高的敬意! 此外，我还要深深感谢我的家人，他们给予了我最无私的爱和支持，一直在 背后默默的关心我，鼓励我。同时，感谢所有帮助过我的同学、同事和朋友，在 共同学习和工作生活中，我们结下的深厚友谊，这将是我今后生活的宝贵财富。 在此谨向所有指导、关心和帮助我的老师和同学们表示衷心的感谢! 最后，谨向所有参加论文评审和答辩的老师表示衷心的感谢! 中文摘要 吉林铁通想要提升竞争力，实现长远发展，就必须重新定位，确定发展战略。 战略调整需要与产业发展相结合，具有一定的难度和挑战性。研究制定发展战略， 使公司充分挖掘利用自身优势，加强核心竞争能力，对铁通这样的运营商，具有 重要的现实意义。 本文从电信产业竞争环境分析入手，对中国铁通吉林分公司近年来所处外部 环境的发展变化以及公司内部状况进行了概括，并结合SWOT分析、PEST分析法 等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，总结出在目前 中国电信市场竞争日益激烈的情况下公司获得持续发展所必要的战略，提出了以 实施差异化战略、区域化战略和专业化战略为主，维护和发展核心竞争力的战略 构思。重点对如何保证有效实施发展战略，在企业争取政策支持、拓宽融资渠道、 加强人才培养、注重技术创新和加速文化建设等方面提出了一些具体实施战略的 优化措施。 关键词：电信产业；发展战略；SWOT分析；战略实施 中图分类号：F23 ABSTRACT achieve Jilin istoenhance and long-term The of TieTong competitiveness goal isdifficult be to strategies．It must identifydevelopment re-positioned developm锄t，it and strategictogether·To industrial adjust tocombine development 狮dchalleIlge thecore theirown compet