人力资源管理与手册2.doc

横店集团家园化工有限公司 人力资源管理手册 目 录 人事管理规定 3 人力资源管理流程图 5 员工工作守则和行为准则 6 员工招聘管理实施细则 7 员工职称评定管理办法 9 职称评定审批表 15 员工岗位聘用管理规定 16 员工绩效考核评估管理办法 18 员工奖惩管理实施细则 30 员工晋升、降级管理办法 34 员工离职管理办法 36 员工内部调动通知单 39 员工离职通知单 40 劳动管理规定 41 劳动合同管理办法 43 考勤管理实施细则 48 员工请假单 50 员工年休假管理办法 51 薪酬管理规定 53 年度薪酬分配方案 55 岗位要素评价办法 58 福利管理办法 60 培训管理规定 61 培训实施规程 64 内部培训师管理办法 70 培训积分管理实施细则 73 人事管理规定 第一章　总则 为切实抓好横店集团家园化工有限公司（以下简称“公司”）的企业管理，建立科学、高效、竞争、动态的用人机制，有效地促进团队建设，确保企业经营理念的正确贯彻，根据国家现行劳动人事政策，结合公司实际，制定本规定。 本公司员工是指按公司设计核定的岗位编制聘用上岗的所有员工。 本规定为公司人事管理的纲领性文献。公司的人事管理必须遵照本文件精神执行。 第二章 人事管理的指导思想 公司员工的选、育、用、留及退出要围绕企业远景展开，有利于大力提高公司整体竞争实力。公司将大力塑造职业化管理队伍和有较好专业技能背景的管理型人才队伍。 公司建立动态、灵活的员工管理机制，确保员工队伍的活力。公司鼓励内部岗位竞争和流动并建立相应机制。公司鼓励优秀人才的外部吸纳和储备。公司建立必要的员工人事考核、退出和淘汰机制。 公司员工人事管理体现“公开、公平、竞争、择优”的原则，实施员工层层聘用制。 公司将建立培训管理机制，使员工队伍保持创新能力和稳定性，确保员工综合素质的稳步提升和人才储备。 公司建立具有自身特色的岗位评定体系和薪酬体系，体现岗位贡献的持久回报，激发员工的主动性和积极性，使员工最大限度发挥岗位价值贡献。 公司建立员工考核、评议机制，对员工进行公正客观的评价。公司建立稽核和监督机制，确保员工队伍的健康发展。 第三章 管理规定 公司制定《员工工作守则和行为准则》对员工的品德和行为进行规定。 公司制定《员工招聘管理实施细则》对员工的招聘、岗前培训、试用、正式录用的内容和操作程序进行规定。 公司制定《职称评定管理办法》，确定本公司内部职称的层级设置、评定条件和评定程序以及相应职称获得人员的基本权利和义务。 公司制定《员工岗位聘用管理规定》，规定公司岗位层级设置、各层级核决关系、岗位聘用程序、待岗管理等。 公司制定《员工绩效考核评估管理办法》，规定员工目标任务的产生、目标责任的管理、目标完成情况的考核和考评程序、目标责任完成绩效的兑现方法和程序。 公司制定《员工奖惩管理实施细则》，规定员工奖励、惩戒的条件、形式和额度。 公司制定《员工晋升、降级管理办法》，对员工职称、及薪资等级晋升及降级的条件、程序等事项作出规定。 公司制定《员工离职管理办法》对员工岗位异动、辞职、解聘的核决程序和必须办理的相关手续进行规定。 符合国家规定退休条件的员工，由公司人力资源部统一按规定办理正式退休手续。 第四章 其他规定 公司培训工作由人力资源部负责。具体按《员工培训管理规定》及其支持性文件执行。 员工的薪酬管理按照公司的《薪酬管理规定》及其支持性文件执行。 员工的劳动合同、考勤、休假管理按公司的《劳动管理规定》及其支持性文件执行。 第五章 附则 本条例由公司人力资源部解释。 本条例自颁布之日起实施。 附：相关文件： 《劳动管理规定》 《培训管理规定》 《薪酬管理规定》 支持性文件： 《员工招聘、试用及转正管理办法》 《职称评定管理办法》 《员工岗位聘用管理办法》 《员工绩效考核评估办法》 《员工奖惩管理实施细则》 《员工晋升、降级管理办法》 《员工离职管理办法》 附： 人力资源管理流程图 员工工作守则和行为准则 第一条 员工工作守则有： 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。 树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。 牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。 员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。 要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。 具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。 要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 要注意培养良好的