商业银行绩效评估与激励约束机制方案设置.pdf

编 囱 魏 一 《商业银行激励约束机制研究》课题组 摘 要：盘融行业价值的增值主要依赖人力资本而不是物质资本，这一行业特性要求盘融业必 须建立起科学台理 的绩鼓评估体系和公正、公平的激励约束机制 ，只有这样 ，才能保证盘融业的稳 定健康发展。本文就商业银行绩效评估与激励约束机制方案设置作一探讨。 关键词 ：商业银行 绩效评估体系 激励约束机制 中图分类号 ：F830．33 文献标识码：A 文章编号：1004—09O0f2001)05—0025-04 金融行业价值 的增值主要依赖于人力资本 通过一个 由评估时间、评估标准、测量程序、 而不是物质资本 ，这一行业特殊性要求盘融业 记录方法和信息的存储传递共同组成 的体系来 建立科学合理的绩效评估体系和构建起对知识 宾现 的。 劳动、管理劳动和创新劳动的激励机制。同时， (=)明确绩效评估 的基本标准 盘融业又是高风险行业，其风险与从业人员素 为增强绩效评估的客观性和科学性 ，必须 质密切相关，因而盘融业能否建立起科学的激 明确绩效评估 的等级和标准 ， 提高评估得分 励约束机制对其健康发展至关重要。同时，金 在不同部门之间的可 比性。具体标准见下表 融业只有建立起科学台理 的绩效评估体系和公 评估等级 等级说明 评估得分 正、公平 的激励约束机制 ，才能形成 “提升员 在各方面的绩效都十分突出， 工的棱J。技能——提升银行的棱心能力——银 杰出 并且明显地比其他人的绩效优 95一l00 行增值、快 出人才”的良性循环，从而促进金 异得多 融业的稳定健康发展。 工作绩效的大多数方面都明显 很好 超出职位的要求，工作绩效是 9O 一 一 高质量的并且在评估期内 95 、 科学合理的绩效评估体系 一 贯 (一)绩效评估的基本 内涵 如此 绩效评估是以既定的标准来 比较工作绩效 是一种称职的和可依赖的工作 好 绩效水平 ，达到了工作绩效标 85-90 的记录并将绩效评估结果反馈给员工的过程。 准的要求 这个过程不仅可以为奖惩提供直接依据 ，而且 需要改进 在绩效的某一方面存在缺陷， 75 可 以起到检查及控制使用，还可以利用评估信 需要进行改进 — 丑5 息为改进工作服务。因此，绩效评估体系在建 工作绩效水平总的来说无法让 立积极的激励和约束机制中具有极其重要的作 不々人满意 人接受 ，必须立即加以改进。绩 61_75 用，