新华崇文连锁事业部岗位职责.doc

新华崇文连锁事业部 连锁事业部经理 岗位名称 新华崇文连锁事业部经理 岗位编号 所在部门 新华崇文连锁事业部 岗位定员 1 职务等级 薪酬等级 直接上级 集团分管副总经理 所辖人员 直接下级 连锁事业部的采购中心经理、运营管理部经理、市场营销部经理、连锁拓展部经理、大客户部经理、会员服务部（批销中心）经理、综合部主任 一、职位描述： 统筹新华崇文连锁事业部的各项经营管理工作，负责连锁事业部业务发展目标与工作计划的制订、执行和落实工作，公司的日常经营管理工作，执行贯彻集团公司交办的各项经营任务与政策。 二、职责与工作任务： 职责一 职责表述：组织制定本事业部年度经营目标的制定与分解，报集团公司批准后组织实施。 工作 任务 负责组织制定连锁事业部年度的经营目标； 负责向集团公司上报本部门的年度经营目标，并请示批准； 负责公司年度经营目标的分解，并组织相关业务单位执行实施； 职责二 职责表述：全面主持连锁事业部的日常经营管理工作 工作 任务 负责组织执行集团公司交办的各项工作任务，落实相关政策、决议； 负责完成连锁事业部一般图书和音像业务的年度和月度经营指标； 组织管理一般图书和音像业务的营销策划、连锁网络管理及市场推广管理工作； 负责一般图书和音像的供应商管理，保证货源并控制库存图书在合理水平； 负责一般图书和音像的销售和回款，适当控制退货率； 组织市场调研、品牌策划、新产品的策划与推广工作； 组织建设客户关系体系，提高服务品质； 负责客户服务质量问题的协调和沟通； 负责新华崇文连锁事业部连锁网络的规划、选址、建设及管理； 负责连锁网络管理考核体系规范的制定及执行； 管理连锁网络品牌传播与推广，确保品牌的一致性。 职责三 职责表述：负责连锁事业部突发事件的处理 工作 任务 根据集团公司授权，处理特殊事项或重大突发事件 向集团公司汇报特殊事件解决方案，并请求授权 事后对解决过程进行总结，向集团公司相关领导进行汇报 职责四 职责表述：负责本部门员工的日常管理、工作协调、干部培养与考核等； 职责五 职责表述： 由集团公司授权处理的其他重要事项 三、绩效考核标准： （详见绩效考核方案） 四、职位权限： 对下属渠道公司相关业务开展情况的知情权与建议权 对事业部内部经营计划和各项管理制度的审批权 对事业部内部绩效考核方案的制定推行权 对部门经理的招聘、考核、晋升及辞退有建议权 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 五、工作协作关系： 内部协调关系 事业部内各部门 外部协调关系 集团公司及各职能部门、集团各业务部门、相关主要供应商 六、任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 市场营销，或图书出版相关专业 经验 有5年以上企业管理工作经验 知识 有全面的新闻出版专业和市场营销管理知识； 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念 技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件 熟悉公司业务和运营流程，具备领导和管理（统筹、规划、组织，人际沟通等）方面的知识和技能； 具有良好的团队协作精神。 七、备注： 编写人 批准日期 审批人签名 任职者签名 采购中心 采购中心经理 岗位名称 采购中心经理 岗位编号 所在部门 新华崇文连锁事业部 岗位定员 1 职务等级 薪酬等级 直接上级 新华崇文连锁事业部经理 所辖人员 直接下级 商品数据部经理、各采购组主管、调配组主管、商务组主管、期刊组主管及崇文书店主管 一、职位描述： 负责组织图书出版物的选采工作，保证图书出版物销售任务的完成。 二、职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责组织图书及音像等出版物的选采工作，制定年度与月度采购计划，并组织具体执行与实施。 工作 任务 负责组织产品供给与需求市场信息的调研与收集工作，并根据相关信息制定相应采购计划； 负责相关计划的上报，并请求批示； 负责组织开展采购计划的分解、实施，以及相关业务单位的分工等； 职责二 职责表述：负责主持采购中心的日常管理工作，制定采购部门业务规范、规则和制度。 工作 任务 组织执行或完成连锁事业部交办的各项工作任务，履行各项规章制度与决议； 制定本部门工作管理制度，负责部门日常管理，部门员工的工作安排，本部门员工的培养以及工作绩效的考核。 三职责 职责表述：监督采购计划实施。 职责四 职责表述：监督对渠道分公司的主配、添配、退货 职责五 职责表述：监督商品主数据的维护 职责六 职责表述：监督商品结构的优化 职责七 职责表述：供应商关系的维护与管理，审核供应商付款计划，监督对供应商