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新华崇文连锁事业部岗位职责
新华崇文连锁事业部
连锁事业部经理
岗位名称 新华崇文连锁事业部经理 岗位编号 所在部门 新华崇文连锁事业部 岗位定员 1 职务等级 薪酬等级 直接上级 集团分管副总经理 所辖人员 直接下级 连锁事业部的采购中心经理、运营管理部经理、市场营销部经理、连锁拓展部经理、大客户部经理、会员服务部(批销中心)经理、综合部主任 一、职位描述:
统筹新华崇文连锁事业部的各项经营管理工作,负责连锁事业部业务发展目标与工作计划的制订、执行和落实工作,公司的日常经营管理工作,执行贯彻集团公司交办的各项经营任务与政策。 二、职责与工作任务: 职责一 职责表述:组织制定本事业部年度经营目标的制定与分解,报集团公司批准后组织实施。 工作
任务 负责组织制定连锁事业部年度的经营目标; 负责向集团公司上报本部门的年度经营目标,并请示批准; 负责公司年度经营目标的分解,并组织相关业务单位执行实施; 职责二 职责表述:全面主持连锁事业部的日常经营管理工作 工作
任务 负责组织执行集团公司交办的各项工作任务,落实相关政策、决议; 负责完成连锁事业部一般图书和音像业务的年度和月度经营指标; 组织管理一般图书和音像业务的营销策划、连锁网络管理及市场推广管理工作; 负责一般图书和音像的供应商管理,保证货源并控制库存图书在合理水平; 负责一般图书和音像的销售和回款,适当控制退货率; 组织市场调研、品牌策划、新产品的策划与推广工作; 组织建设客户关系体系,提高服务品质; 负责客户服务质量问题的协调和沟通; 负责新华崇文连锁事业部连锁网络的规划、选址、建设及管理; 负责连锁网络管理考核体系规范的制定及执行; 管理连锁网络品牌传播与推广,确保品牌的一致性。 职责三 职责表述:负责连锁事业部突发事件的处理 工作
任务 根据集团公司授权,处理特殊事项或重大突发事件 向集团公司汇报特殊事件解决方案,并请求授权 事后对解决过程进行总结,向集团公司相关领导进行汇报 职责四 职责表述:负责本部门员工的日常管理、工作协调、干部培养与考核等; 职责五 职责表述: 由集团公司授权处理的其他重要事项 三、绩效考核标准: (详见绩效考核方案)
四、职位权限: 对下属渠道公司相关业务开展情况的知情权与建议权
对事业部内部经营计划和各项管理制度的审批权
对事业部内部绩效考核方案的制定推行权
对部门经理的招聘、考核、晋升及辞退有建议权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 五、工作协作关系: 内部协调关系 事业部内各部门 外部协调关系 集团公司及各职能部门、集团各业务部门、相关主要供应商 六、任职资格: 教育水平 大学本科以上学历 专业 市场营销,或图书出版相关专业 经验 有5年以上企业管理工作经验 知识 有全面的新闻出版专业和市场营销管理知识;
掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念 技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件
熟悉公司业务和运营流程,具备领导和管理(统筹、规划、组织,人际沟通等)方面的知识和技能;
具有良好的团队协作精神。 七、备注:
编写人 批准日期 审批人签名 任职者签名
采购中心
采购中心经理
岗位名称 采购中心经理 岗位编号 所在部门 新华崇文连锁事业部 岗位定员 1 职务等级 薪酬等级 直接上级 新华崇文连锁事业部经理 所辖人员 直接下级 商品数据部经理、各采购组主管、调配组主管、商务组主管、期刊组主管及崇文书店主管 一、职位描述:
负责组织图书出版物的选采工作,保证图书出版物销售任务的完成。 二、职责与工作任务: 职责一 职责表述:负责组织图书及音像等出版物的选采工作,制定年度与月度采购计划,并组织具体执行与实施。 工作
任务 负责组织产品供给与需求市场信息的调研与收集工作,并根据相关信息制定相应采购计划; 负责相关计划的上报,并请求批示; 负责组织开展采购计划的分解、实施,以及相关业务单位的分工等; 职责二 职责表述:负责主持采购中心的日常管理工作,制定采购部门业务规范、规则和制度。 工作
任务 组织执行或完成连锁事业部交办的各项工作任务,履行各项规章制度与决议; 制定本部门工作管理制度,负责部门日常管理,部门员工的工作安排,本部门员工的培养以及工作绩效的考核。 三职责 职责表述:监督采购计划实施。 职责四 职责表述:监督对渠道分公司的主配、添配、退货 职责五 职责表述:监督商品主数据的维护 职责六 职责表述:监督商品结构的优化 职责七 职责表述:供应商关系的维护与管理,审核供应商付款计划,监督对供应商
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