名牌在创新报告.doc

名牌在创新之中 　　扩大市场需求，品牌竞争的地位和作用愈来愈突出，名牌已成为当今企业经营者与消费者共同的追求。然而，同样的企业，面对同样的市场，一些品牌知名度迅速提升，名牌声誉日见高涨；而大多数企业却“名落孙山”，少有起色。究其根源，主要在于企业是否重视不断进行创新，“创新是一个民族的灵魂”。同样，创新也是名牌之最根本的保证。研究中美知名品牌企业的成功之路，就会清楚地看到名牌在创新之中。　　“东方通信”——耐力“长征”，叫板“洋品牌”，创新是名牌之母　　我国东方通信公司董事长施继兴说：“对于企业，品牌即市场，没有自己品牌的企业，搞得再大，也是‘打工仔’。作 为国家脊梁的国有企业，如果长期搞不出自己的品牌，实在无法向历史交待。“东方通信”创牌，选择了耐力“长征”，敢于向“洋品牌”叫板，走出一条创新创牌之路。　　据有关资料统计，到1998年底，中国移动通信GSM网覆盖了330多个地市和2000多个县市，与38个国家和地区实现了自动漫游。国内手机拥有量达4000万台，并以每年1000万台的速度增长。然而，驰骋中国市场，分割巨额利润的则是一批“洋品牌”，其中摩托罗拉、诺基亚、爱立信三个品牌占据中国市场份额90％以上。东方通信从1988年始与摩托罗拉合作“借牌立足”后，逐步发展自己，完成了原始资本积累过程，立誓与“洋品牌”争雄，走上了依靠创新创立移动通信民族品牌之路。1997年，东方通信在美国设立的公司，悄悄地从事手机自主开发工作。一年后，第一台样机问世。去年底，国内第一部完全拥有自己知识产权的GSM手机在丹麦通过496项指标的PHASE2型号认定，获得手机生产和入网许可证。不久，这种新型移动电话手机，在杭州基地试产成功，并批量投放市场。接着，东方通信加大力度向第二、三代手机产品创新开发迈进，他们在杭州创办国家级企业技术中心，在上海、北京设立了技术开发机构，重点开发新品移动通信，包括基站系统，CDMA手机已进入市场。前不久，东方通信公司还与美国CA公司合作合资，共同开发电信移动和邮政领域网络系统，使“东信”品牌走向世界。　　创牌的实质是创新。民族工业创中华品牌，关键是思想创新和技术创新，东方通信“追求创新是名牌之母”，从创立到创牌已奋斗了8年，实践证明，唯有坚持创新，民族品牌才能不断崛起。　　“宝洁”——入乡随俗，有的放矢创新，孕育出十多个“中国娃”　　抢占中国市场，有的放矢创新，不断培育出中国市场知名品牌，这就是美国宝洁公司在中国创牌的成功之道。　　对于美国宝洁公司，中国大多数消费者并不全然知晓。然而，她的“中国孩子”却无不深入千家万户。在日用消费品行业，飘柔、潘婷、海飞丝、舒肤佳、汰渍、玉兰油等具有中国美丽名字的品牌产品，都是宝洁公司的产品。美国宝洁公司十多年前扎根于中国南方之后，就不断孕育出“中国娃”。宝洁公司的众多品牌，十多年来，一直领导着中国日用消费品市场，品牌知名度极高。　　宝洁品牌在中国的成功，主要的是得力于依据中国特点创新。宝洁公司公共事务部经理说，宝洁在市场研究方面始终处于领先地位。对消费者需求的研究，宝洁创造了很多市场调研技术，不仅满足了全球消费者的共同需要，还尽力满足具体市场的独特需求。十多年来，宝洁公司向中国市场推出7大类17个品牌的产品，其中国名字都是广泛调研后产生的，也有不少是中国消费者参与的结果。从1996年以来，宝洁公司广州总部就收到消费者来信3万多件，对产品、包装、广告等提出了许多建议，为宝洁在中国市场创新创牌提供了重要信息。与此同时，宝洁公司还根据中国人的消费层次和消费习惯，先后推出了不同档次、不同功能的产品，把技术创新与质量过硬放到突出位置。宝洁公司每年用于创新开发的资金达15亿美元，年均申请专利2万件，可见“宝洁”品牌成功，在于根据不同市场特点进行创新的不断追求。　　“海尔”——创新“灵魂”，铸出“海尔——中国造”，欧洲人惊呼“狼来了”　　创新产品、创新科技、创新市场，这对企业来说太重要了。然而，海尔集团认为创新机制和创新精神才是创新的“灵魂”所在，由此而铸出“海尔——中国造”品牌。　　海尔集团总裁张瑞敏说，海尔集团的“第一产品”是创新人才，而销售出去的则是“第二产品”。海尔追求创新机制和创新精神，从而激活企业人才，激活人才的创新潜能，实现了产品、技术和市场创新，叫响了“海尔——中国造”品牌。在海尔，激励机制与淘汰机制相结合，动力机制与压力机制并存，“允许失败，不允许不创新”成为企业全员创新精神的共同追求。在海尔，每天新产生1个专利，列中国企业之最；联合欧美、日本等28家公司，建立中央研究院，在发达国家设立三十多个信息中心，与美国朗讯科技、荷兰飞利浦公司和国内著名高校密切合作，科技产品创新走向了世界前列；在马来西亚、菲律宾、印尼、美国等成功建立了工厂。海尔创出“三全满意服务”