2011手机媒体扩展新价值链.pptxVIP

2 目 录 手机媒体介绍 手机媒体价值链的发展及主导浅析 运营商主导手机媒体价值链分析 产业定位及产业规划探讨 3 手机媒体文化产业是指围绕手机为主要信息传播媒介平台进行的文化产品生产、消费形成的产业体系，是基于通信技术、计算机网络技术和现代广播电视技术的发展，移动通信行业、网络产业和其他文化产业相融合的产物，是新兴媒体文化产业的代表，从产业特色及发展潜力看，将成为未来引领文化产业发展的龙头。　　 4 继承了传统互联网的开放协作的特征，又继承了移动网的实时性、隐私性、便携性、准确性、可定位的特点，是种移动互联网。 手机媒体业务在全球视角来看均呈高速增长趋势。中国具有全球最大的手机媒体用户群，已经开始进入移动互联网需求的高速增长期。 中国拥有全球最大的“纯手机人群”, 9.2亿手机用户中，其中约6亿用户没有个人电脑，手机是唯一的日常上网工具（中新网2011年7月） 截至今年４月份，中国手机上网用户达到了3.03亿，手机上网用户在全国互联网用户中比重不断提升，占到66.2％。其中，只使用手机上网的用户为４３００万，占到全部互联网用户比重接近１０％。据有关机构预测，到２０１３年，手机网民或将超过电脑网民。 （新华网 2011年6月12日） PC互联网从2000万到1亿用了6年，移动互联网用户从2000万到1亿用了2年（CNNIC 2009） Source: eMarketer /rayom 智能手机销量和份额增长，为娱乐与商务应用等高端移动互联网业务打下终端基础 7 手机技术的迅猛发展，为手机媒体业务打下技术基础 8 目 录 手机媒体介绍 手机媒体价值链的发展及主导浅析 运营商主导手机媒体价值链分析 产业定位及产业规划探讨 9 手机媒体的产业价值延伸模式是一个以用户体验为驱动、内容创新为源头、模式优化为关键、系统配称为保障的多层次、立体化的生态系统。 用户最关心速度及资费，其次是使用的方便性和美观性。 避免内容同质化，用新、快、独、优、全的内容满足用户需求。 完善现有的商业模式保护用户信息并密切关注移动商务新形势，不断丰富商业应用类型。 。 首先，移动通信网络的演进需要为无线业务提供充分的技术保证并为用户提供最佳的业务体验。其次，移动终端的开发需要进一步提高对无线业务的适配性、兼容性、安全性。 10 在传统的移动增值业务价值链中，电信运营商处于绝对的主导地位，通过电信网络平台和半封闭的业务运营环境，吸纳各种内容、服务提供商在这个平台上为终端用户提供各种服务。收费由电信运营商代。随着移动互联网越来越开放，未来在手机媒体上，这种由电信运营商占绝对主导地位的产业链模式可能会被打破。在手机媒体上，除了电信运营商主导模式之外，已经出现或者将出现下列主导模式。 终端主导 IT企业主导 内容商主导 未来的网络竞争将是以平台为核心的竞争，这种平台能够控制价值链，形成难以超越的核心竞争力。目前火热的“云计算”、“框计算”本质上正是为了打造这样的平台，从而凝聚产业链上下游资源， 终端是用户的接入口，各终端厂家都在研究如何掌控用户。例如以苹果iPhone为代表的AppStore网上商店模式，就是在电信运营商控制之外的。 用户主导 控制用户者主导价值链 内容为王，因此那些拥有稀缺的内容资源或者强大的内容资源整合能力的内容商也可能主导产业链。 对于UGC(用户生成内容)，则是用户将自己拍摄的或通过其他方式获得的有版权的内容，通过手机或互联网上传至移动互联网服务提供商的平台，或者移动博客，供朋友或陌生人分享。目前在互联网上，UGC是最主要的内容来源 11 手机媒体产业链上任何一方，只有搭建起足够强大的平台，只要有能力整合资源、吸引用户，就有可能控制产业价值链。其中在目前产业链上，运营商离用户最近，握着最宝贵的用户电信资源，同时也有着其他环节无法比拟的平台搭建与资源整合能力。 各大运营商作为引领和推动该产业发展的主要力量，可采取三种媒介文化产业发展模式 12 平面、 系列 立体型、一体化 兼容型、多元化 13 目 录 手机媒体介绍 手机媒体价值链的发展及主导浅析 运营商主导手机媒体价值链分析 产业定位及产业规划探讨 代表业务/企业 收费模式 运营商经常使用的前向收费模式，及包月收费(流量包月，业务包月，时长包月)，按流量收费和按业务收费。 在手机业务中，运营商广泛与互联网巨头合作，用包月的形式提供多种移动互联网业务，并以业务包月制的形式提供给用户。例如：3提供的X-Series系列业务，该业务网罗了全球最受欢迎的移动互联网应用及其合作伙伴，其中包括Skype、 Sling、Media、YAHOO！、Google、eBay等，以包月制的资费模式，为用户提供VoIP、移