中高层培训-信息化项目实施方法.pptVIP

* * * 不同： 业务调研完成，流程图画完，再做现场访谈与需求调研。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.5 方案呈现 任务 策略 人员 交付 解决方案分步，分层确认，降低风险 评审方式采用方案讲解与产品展示相结合进行 以之前顾问测试结果为基准，快速推进方案确认 评审会议纪要； 解决方案（确认版） 评审顾问； 总部专家； 项目组成员； 业务骨干； 项目经理提交评审申请； 用友公司内部评审专家评审； 项目经理采用分层（高层、业务层）评审模式； 详细论证 细节解决 客户化二次开发 UAP的培训（可选） 系统构建－概述 系统构建 3.1 业务权限规划与分配 3.2 静态数据准备与导入 3.3 最终用户培训 3.4 客户化开发（可选） 权限规划与分配 权限测试 数据准备与转换方案 数据校验和转换 程序配置和功能测试 用户操作手册编制 制定模拟上线计划 模拟上线问题记录 模拟上线验证报告 3.5 模拟上线 3.1 业务权限规划与分配 任务 策略 人员 交付 紧密配合，耐心完成 用户U9系统权限配置表； 用户U9系统权限申请表； 项目组成员； 关键用户及业务主管； 高层领导； 根据用户级别、业务、数据限制等方面，提出权限规划建议 制定分配规则、分配权限 权限测试 详细论证 变通解决 3.2 静态数据准备与导入 任务 策略 人员 交付 配置及数据迁移工具应用于数据导入； 在准备基础数据前，必须进行相应的培训； 静态数据准备与转换方案； 基础数据准备表单； 项目组成员； 关键用户； 数据整理组； 制定静态数据转换计划和转换方案及静态数据准备表单； 安排数据准备培训； 数据的校验和确认工作 ； 定计划/不遗漏 不延迟/无错误 3.3 最终用户培训 任务 策略 人员 交付 结合企业的特点，针对最终用户的不同素质制订相应的培训计划 ； 内部顾问承担起培训的主要任务 加强训练，将培训与实际操作紧密结合，可以与模拟上线同步进行。 最终用户操作手册 最终用户培训确认单； 项目组成员； 内部顾问 关键用户； 最终用户； 制定最终用户的岗位操作培训计划； 培训结束后，由内部顾问指导关键用户编写各岗位的手册文件； 以练代训 内部为主 3.4 客户化开发（可选） 任务 策略 人员 交付 详细规划客户化开发计划，明确与主计划的联动配合； 要控制开发进度，尽量保证不影响项目整体的实施交付； 开发详细需求书； 开发合同； 开发验收报告 项目经理 实施顾问、客开组顾问 业务主管、内部顾问 完成开发，包括编写详细需求文档等； 组织开发 UAP平台培训； 通过UAP系统设计开发； 开发功能验收； 抓大放小 分步实施 3.5模拟上线 任务 策略 人员 交付 模拟验证时间酌情掌握，将1个月的业务补录在系统中； 模拟作业与最终用户培训并行； 大数据量的性能验证； 模拟月数据提前规划，提前收集 动态数据准备与转换方案； 模拟上线验证问题记录清单； 模拟上线验证报告； 项目组成员； 关键用户及业务骨干（最终用户）； 高层领导； 实际业务的模拟验证; 模拟上线问题的跟踪处理； 编写模拟上线报告; 集中作业 全面模拟 系统上线切换运行 上线切换－概述 系统构建 4.1 管理制度建立 4.2 系统运行环境准备与检查 4.3 动态数据准备与导入 4.4 切换运行 系统运行制度 支持体系建立 静态数据的迁移 生产系统准备 生产系统检查 切换动员会 动态数据准备计划 动态数据校验和导入 4.1 管理制度建立 任务 策略 人员 交付 制度颁发与落实，与KPI考核挂钩； 内部支持人员的激励机制； 帮助客户选择适合的支持模式； 利用U9平台，提高支持效率； ERP系统技术保障体系 ERP系统用户管理制度 数据备份与灾难恢复策略 高层领导； 项目组成员； 技术方面的制度：系统维护、数据备份、网络安全等 ； 应用方面的制度：操作员权限管理，操作规范，主数据、业务流程、报表格式和数据变更调整 ； 运行支持体系建立 简洁/高效/实用 4.2 系统运行环境准备与检查 任务 策略 人员 交付 利用现有工具完成配置和基础数据的迁移 对照清单逐一完成检查事项，保证系统的强壮性 系统切换检查清单； 系统上线切换方案 项目组成员； 技术顾问 方高层、内部顾问、 关键用户 正式生产环境准备（从测试环境迁移） 静态数据迁移及检查 正式生产环境检查； 切换期间业务处理方案； 切换动员会 不遗漏/无错误 4.3 动态数据准备与导入 任务 策略 人员 交付 数据迁移工具应用数据导入； 切实可行的转换计划； 安排合理的