中国长安生产系统CCPS要素评估手册之成本管理.docVIP

中国长安汽车集团股份有限公司 CCPS要素评估手册（九） 成本管理 当前版本： 发布日期： 实施日期： 发布单位： 目 录 9.0 要素说明 3 9.1 管理程序 4 9.2 管理机制 5 9.2.1 成本管理组织架构 5 9.2.2 成本管理相关制度 6 9.2.3 成本管理基础工作 7 9.3 成本管理 8 9.3.1 成本预算目标的确定 8 9.3.2成本目标执行管理 11 9.3.4成本监控与分析 22 9.3.5预算目标的调整 24 9.3.6 内部绩效评估 25 9.4 评价考核 25 9.5 持续改进 26 9.0 要素说明 现代的企业管理是系统化、战略化、人本化的管理：“系统”所要求的是各种管理的融会而非集合，“战略”所体现的是前瞻、有序而非只顾眼前的“救火式”应付，“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。成本管理是以企业生产管理过程中的各项成本为研究对象，通过建立一套行之有效的成本管理机制，采用事前预算、事中控制和事后分析的全方位控制方式，来强化员工的精益成本管理意识，规范员工的精益成本管理行为，实现成本最优化的精益生产目的。 成本管理包括的主要内容为：管理程序（9.1）、管理机制（9.）、（9.）、评价考核（9.）、持续改进（9.）等内容。 本管理程序对成本管理的工作流程进行简要描述，以指导各企业有效开展成本管理工作。 为确保CCPS成本管理工作能够顺利开展，企业应从组织架构、制度体系和基础管理工作上为成本管理工作提供保障。本节包括成本管理的组织体系、成本管理的制度流程及成本管理的基础工作。 强调企业应采取预算管理方式，通过对CCPS管理目标分解、控制和分析，在各业务板块方面寻求控制和降低成本的途径和方法，以达到用最少的投入取得最大经济效益的目的。本节包括（制造成本、物流成本、设备及工装成本、质量成本）等内容。 根据成本管理各项工作（预算、控制、分析）的执行情况，及成本管理主要指标的完成情况，对企业成本管理工作进行评价。 依据成本管理的效果及成本分析的结果，按照一定的方式持续改进成本管理工作，使企业成本管理工作科学、合理、有效，并持续不断的改进。 成本管理工作中，应遵循确定成本目标(成本目标分解(成本目标(成本目标控制与分析(成本目标执行情况评价与考核。这既是成本管理的基本流程，又是成本管理的基本原则，企业各部门的成本管理工作都应依此流程开展（如图-1所示）。图9-1 成本管理流程图各企业可以参照该流程进行企业的成本管理工作，并根据企业的实际情况对之进行细化。 为确保企业成本管理目标的实现，企业应有相应的成本管理组织机构和完善的规章制度，使企业能够依据以上管理流程对成本目标进行细化分解、逐级展开，成本管理工作能够深入有序地开展。成本管理组织架构是指参与企业成本管理工作的各级组织和机构，它是成本管理工作有效实施的载体。企业可的预算管理组织架构体系，成本管理工作逐级开展组织保障。 成本管理组织架构应包括但不限于以下内容：领导机构。作为企业成本管理的最高决策层，负责成本管理的预算、控制、分析工作的组织和领导工作。日常管理机构。负责成本管理制度、办法、管理体制的建立和成本知识培训工作；负责成本预算的编制、检查、监督、分析、评价、考核的组织协调工作；负责 3.执行机构。由各业务归口管理部门及各分厂组成，负责本业务环节成本的预算、控制与分析工作。 企业应形成以财务部门为核心、各业务归口管理部门共同参与的，企业级、分厂级、车间级、班组级的矩阵式成本管理（包含预算、控制、分析）组织体系，并明确各级组织在成本管理方面的权责。评估内容 L1 企业完善的成本管理组织体系架构。 L2 企业的成本管理组织体系架构或相应的人员能够支持企业成本管理工作的有效开展。 企业应一套合理、高效的成本管理工作制度，来规范各级组织和人员在成本管理工作中的行为，确保成本管理工作的有效开展。制度体系包括但不限于以下内容： 成本预算制度； 定额、企业内部价格制定和核算制度； 成本核算制度； 成本分析制度； 成本制度；；；；； 其他管理制度。 评估内容 L L4 成本管理制度涵盖精益生产的所有要素和模块。 L5 有证据显示企业的各项工作制度在成本管理工作中得到有效执行。 L 企业的各制度得到定期评审，以确保其有效。 9.2.3 成本管理基础工作 为确保成本管理工作的有序开展，企业应做好以下基础性管理工作： 要完善物资计量手段，制定各项定额、标准，完善原始记录，明确成本费用开支范围、细化会计科目。 .