高级别员工管理及运营工作配合与利用.pptVIP

高级别员工管理及运营工作的配合 ——智联招聘北京分公司 为什么我们要如此关注高级别员工？ 高级别员工的特性 1、他们是公司最高生产力的体现； 2、他们是把青春献给公司的人； 3、他们是公司的元老重臣或业务骨干； 4、他们是公司“悠久历史”的创造或传播者； 5、他们是公司未来发展的中流砥柱； 6、他们与公司的联系不仅仅只是工作的义务； 7、他们是公司新员工的指引与崇拜对象； 高级别员工的苦恼 1、职业发展的瓶颈； 2、职业生涯选择的困惑； 3、持续的激情行将褪去。 马斯洛需求层次理论： 1、生理需求—生存的基本需要 2、安全需求—安全、健康、资源、工作职位的保障 3、社交需求—情感和归属 4、尊重需求—自我尊重、信心、成就、对（被）他人尊重 5、自我实现需求—个人理想、抱负，能力最大化 如何对待高级别员工 认可； 信任； 尊重； 倚重； 与他人伟大！ 擅用语言的力量——行之有效的沟通方式。 讨论： 从唐僧师徒说起…… 销售运营工作的配合与利用 销售运营与销售管理的联系： 主教练： 根据俱乐部下达的赛季要求，进行人员配置、战术安排、训练计划及场上指导。 助理教练： 辅助主教练进行队内培训指导，制定与安排各种日常具体训练和队内活动，认真贯彻球队技战术理念，并且在日常球队训练中进行严格督导，保证各项工作的顺利及持续性的开展。并且在过程中发现问题、收集信息，进行分析，查明原因，及时与教练进行沟通与反馈，以便进行调整与改进。 日常销售管理组成 销售运营的作用 销售运营的作用： 1、详实连贯的数据源支持； 2、完整的数据分析报告； 3、销售管理思路的具体落实； 4、辅助推行、持续跟进、严格把控。 Thank you… Your site here * 2010 提供人：张硕 1 2 3 业绩管理 客户管理 员工管理 销售行为管理 2010 Your site here