对公路路桥施工中的项目成本管理的分析 孙兴宣.docVIP

精品论文 参考文献 对公路路桥施工中的项目成本管理的分析 孙兴宣 山东省公路建设（集团）有限公司 山东省济南市 50102 摘要：我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的项目成本管理过程中，很多问题的存在严重影响着公路路桥项目成本管理工作的顺利开展。公路路桥施工企业应该深入研究项目成本管理现状，创新项目成本管理策略，为我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。本文主要分析了公路路桥施工中的项目成本管理。 关键词：公路路桥；施工项目；成本管理；方法； 成本管理必须要通过现代化的科学体系来进行管理，建立相应完善体系，拥有一个好的体系是企业发展的必要条件。施工企业必须要在施工过程中尽量减少支出，降低在各方面的损耗，以实现企业的成本最优化原则。公路工程领域的最大特点便是基础设施投入相对于其他领域大很多，工程利润却相对微薄。因此，在成本控制方面必须要尽量做到完美。 一、公路路桥施工中的项目成本管理 1.项目成本费用 （1）人工费成本管理。公路路桥工程施工的过程中，人工费用占全部工程费用的较大比例，因此要合理组织严格控制好人工费用的支出，近年工程建设任务密集导致劳动力紧缺人工费上涨，在工程实施过程中，应合理配置资源避免在场施工的劳动工人窝工，使之能连续作业提高工效，这也能在一定程度上降低人工成本。尽量采用新型智能机械（如钢筋加工设备）作业减少人工操作，这也可降低人工费及该部份工作的成本费用。 （2）工程材料费用的控制。公路路桥工程施工的材料费用一般占全部工程费用的65%-75%之间，这样的比例同样也足以影响到工程的经济效益，要有专业的材料采购人员，根据采购的数量以及质量作科学化分配，做到量、价分离原则，以最低的采购成本换取施工材料。要将施工材料以及费用作出最好的分配预算，需依据以下两个原则：一是对材料用量的控制方面，首先要按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，其次是改进施工技术，建议使用降低料耗的各种新技术工艺施工，这样不但技术有更新的空间，施工材料还能得到有效的减少和控制。最终目的是在保证工程质量的前提下，争取用低价材料代替高价材料，延长周转次数等。二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购过程中加以控制。专业的采购人员首先需要充分了解市场行情，以及整个公路工程中材料的所需情况，在质量得以保证的前提下，择优录取，就近采购，运输方式可以选择低成本的运输，尽量近距离采购材料，减少运费支出以及资金占用，与规划的计算进货数量以及次数，最大可能的降低材料储备以减少资金成本。 （3）合理控制机械费用。施工过程中根据施工量以及人工量，合理使用一些机械设备，尽量减少机械设备带来的费用增加。通过合理的施工调配，提高机械设备的利用率，同时，针对一些大型施工设备要定期做好维护和保修，降低长时间工作量带来的机械损耗度。如果一些工程是必须需要大型施工设备才能够完成的，就要安排一些科学专业施工人员来操作，这样不但对施工质量有所保证，也会在一定程度上减少由于人操作所带来设备故障，从而减少了不必要经济支出。 2.严格劳务分包合同的签仃。 在签订合同时, 要考虑全面、细致, 对进度、质量、安全、文明施工都要有相应的经济制约手段。合同签订后, 要对有关现场管理人员进行合同交底, 将合同细化, 明确劳务分包作业队、项目部各自工作内容, 避免项目产生额外的费用, 以确保成本目标的完全实现。劳务分包作业队要选择有业绩、有能力、有资金的劳务分包队伍, 充分发挥其“招之即来, 完工即退, 灵活机动”的优势, 提高企业经济效益, 促进企业发展的有效途径。 3.强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，施工企业同样面临着施工风险。因此，项目部应建立一支精干稳定的工程索赔管理小组。在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，经与有关领导研究后，及时向业主及监理提出索赔。在编写索赔报告时，要将索赔的证据资料汇总与索赔申请、索赔费用计算等一起上报。索赔报告中一定要注意索赔时间及索赔额度，要按照合同规定时间及时提出索赔；对于索赔额度，一般应分散及时提出为好，以免业主感到额度过多。如果总额度很大，可以将小额索赔作为谈判时的筹码，弃小保大，以便让业主得到一些满足。施工项目索赔人员应有较强的责任心，并在索赔谈判过程中加强谈判策略和技巧，这样一定能为企业增加收入。 4.建立一套完整的成本预算体系。首先是在用人上一定要谨慎，一定要有专业的成本预算知识，要有丰富的成本预算经验，能够对项目实行定期的市场预算跟踪，对工作兢兢业业，恪守己任，