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精品论文 参考文献 对园林工程施工项目管理的几点探究 深圳市深兄园林实业有限公司 摘要：进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，我国园林工程事业也获得了较快的发展。从园林工程质量角度考虑，要想使质量得到有效提升，便有必要做好园林工程施工项目管理工作。从现状来看，我国园林工程施工项目管理初具规模，但仍旧有待完善。本文在对园林工程施工项目管理方法进行简要概述的基础上，进一步对园林工程施工项目管理中的进度管理及成本管理进行重点论述，希望以此为园林工程施工项目管理的优化及完善提供一些具有价值的参考建议。 关键词：园林工程；施工项目管理；进度管理；成本管理 近年来，我国社会经济呈现了高速的发展势态。在这样的势态下，带动了各行各业的发展，其中园林工程事业便获得了较为快速的发展。在园林工程整个体系当中，园林工程施工项目管理工作属于非常重要的一个环节[1]。主要是因为，在做好园林工程施工项目管理工作的基础上，才能够确保园林工程整体质量的提升，进而为创造显著的经济效益及社会效益奠定基础。所以，从园林工程事业的发展角度考虑，本文对“园林工程施工项目管理”进行分析与探究意义重大。 1.园林施工项目管理的基本方法概述 在目前园林施工单位最主要的是对园林项目的进度、园林施工质量、园林施工安全以及园林施工成本进行管理。目前最常用的方法就是实现目标管理[2]。所谓项目目标管理法就是根据项目目标逐个进行实现的方法。目标管理方法在目前建筑工程中得到推广使用，之所以得到了推广使用，主要是由于目标管理法在进行施工过程中实现施工目标上具有重大作用。此外，由于园林施工项目管理属于一个体系框架，所以在实际管理工作中，需从细节出发，注重进度、成本双方面的管理，进而促进园林施工项目管理质量全面提升。 2.园林施工项目管理进度控制分析 在进行现代园林建筑施工过程中，需要保证园林施工进度，因此就需要对施工进度进行监督控制。具体内容如下： 2.1园林施工项目进度控制理论 园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中尤为重要的一项环节。能够使得园林施工项目按时完成得到有效的保障。为了使园林施工项目在设计规定时间内完成，就需要进行合理规划施工进度，同时在进行施工计划的过程中，需要进度监督人员进行检查施工实际进度，同设计规划中的进度进行对比，一旦出现不符合现象，就需要仔细分析误差原因以及进度不能跟上对整个建筑施工是否会产生不良影响，最后需要针对进度问题进行合理的调整，对原来的施工计划进行修改，在此过程中，应该加强这样的工作直到园林建筑施工结束[3]。此外，在进行园林施工项目进度控制时，应该完善相关规章制度，确认相关园林建筑施工进度负责人，并且签订责任状。在此之后，各工序进度负责人需要负责相关工序进度目标。 2.2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务 在进行现代园林工程项目施工中，对于进度的控制就需要明确施工进度控制方法、进度控制措施以及进度控制主要任务，主要包括： （1）园林施工项目进度控制方法，园林施工项目进度控制方法主要针对园林施工进度进行规划、控制和调整。规划作用在施工项目总进度要求下，对各工序施工进度做出一定的指示，从而根据总进度规划进行规定各工序施工进度计划。控制作用在园林施工项目进行时，将园林建筑实际进度和计划进度进行相对比，一旦发现不符合，就需要加强进度控制，根据实际情况进行合理的调整园林建筑施工进度[4]。调整作用在园林建筑施工的过程中，由于一些问题需要相关部门决定，进而对园林建筑进行重新设计，就需要对相关部门进行沟通施工进度，从而作出调整。 （2）园林施工项目进度控制的措施，目前主要采取的措施为组织管理措施以及技术措施等。第一，组织措施，接到园林建筑施工任务之后，需要施工单位迅速将相关施工设备、相关施工技术人员以及施工管理监督人员合理安排好；第二，组织施工人员对园林建筑图纸的全面掌握，在此之后进行施工各项准备，使得在园林建筑施工日期前完成所有准备工作得到有效的保障。 （3）技术措施，主要针对以下几个方面，第一，合理安排施工人员，保证在园林建筑施工过程中，不会出现施工技术人员缺少的情况或者施工技术人员重复使用的情况；第二，实现管理信息化，对各工序进度要了解，在园林建筑施工过程中，制定相关的规章制度，并且在园林建筑施工过程中进行全面监督，一旦出现问题，根据园林建筑实际施工情况及时进行作出调整； 3.园林施工项目成本管理分析 随着园林施工项目管理推广使用，项目成本管理的重要性逐渐被人们关注。具体内容如下：