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精品论文 参考文献 对工程经济的成本控制分析 吴君 　　中国水利水电第九工程局有限公司 贵州省贵阳市 550000 　　摘要：近几年来，随着社会经济的快速发展，城市化进程也在不断加快，这给我国工程行业带来了较大的机遇与挑战。工程经济成本控制是实现企业利益最大化的关键因素，也是增强企业综合管理能力的重要基础，基于此，本文详细论述了工程经济的成本控制，以供参考。 　　关键词：工程；经济；成本控制 　　引言 　　一般情况下，工程经济成本控制是贯穿整个工程建设施工的，并且在整个工程施工中发挥着极其重要的作用。由此可知，经济成本控制不仅直接关联着企业的经济效益、社会效益以及工程投资效益，还直接影响着工程的质量。因此，必须对工程经济的成本控制进行深入的研究与分析。 　　1 工程经济成本控制重要性 　　所谓工程经济成本，主要是指工程??立项开始的，并且到完工为止的整个施工周期产生的所有经济费用消耗。对于经济成本控制，则是指在工程施工过程中，基于成本控制与管理理念，对工程成本进行科学合理的控制，具体来说就是对整个工程施工期间的人力、物力进行系统的计划、指导、监督，并及时调节、限制、反馈和修正，从而实现将经济成本控制在预算范围内的目的，最大限度的提高企业效益及工程投资效益。对于工程投资构成，具体如图1。 　　 　　图1 工程投资构成 　　通常情况下，工程经济成本控制存在整个工程项目的全过程，是从工程立项开始的，并经过项目设计、成本预算、投标、施工准备及过程，一直到施工完成以及验收为止，每一个阶段都有经济成本的控制与管理。在此情况下，工程企业为了降低成本，提升经济效益，需做好以下两方面的工作：（1）必须重视每个阶段经济成本控制，同时必须协调好各个阶段的关系。（2）要重视经济成本控制过程中及时的反馈和修正，对成本进行科学记录，以便为后续提供成本预算参考。 　　2 工程经济成本控制原则 　　2.1全面成本控制原则 　　对于全面成本控制原则，主要包括以下两方面内容：（1）对工程各施工环节进行成本控制，工程每个环节，包括原料、施工、人力等，都是构成整个工程系统的一部分，所以，如果想要对工程进行全面成本控制，必须考虑工程每一个细分环节的成本控制。（2）要想做好工程全面成本控制，主要还在于人。工程中每一位施工管理人员都有监督降低工程成本的责任，且成本控制措施及原则都需要依靠人来实现，所以，如果管理人员及一线施工人员无法做好工程成本控制，必将导致工程管理处于纸上谈兵的状态。 　　2.2权责一致原则 　　不论是管理人员还是其他施工人员，都有控制工程成本的义务以及监督管理工程成本的权利。所以，工程施工管理部门及各班组必须在详细掌握自己部门的实际运营成本的情况下，对其进行全面控制。同时，项目领导也要严格的监督、检查各部门及各班组成本控制情况，及时纠正错误，对于表现优秀的部门，也要进行适度的奖励，从而切实做到有功必奖有错必罚，最终充分发挥出工程经济成本控制的效果。 　　2.3目标管理原则 　　对于工程经济成本控制，其在管理方式上类似于其他项目管理，所以可以通过目标管理的方式进行，这主要是因为整个工程建设成本是由各个细分项目构成的。同时，在工程施工初期，需做好整个项目的成本管理总体目标，然后还要对这项整体目标进行细分和细化，并落实到每个部门、每个责任人身上，最后还要将工程的目标管理细化到部门、到班组。通过目标管理，不仅明确了工程施工过程中各部门各班组的责任权利，还为以后工程项目成本管理考核的KPI细化与一致性提供了便利。 　　2.4动态控制原则 　　工程施工通常是一个动态的过程，并且建设周期也普遍较长，所以在工程施工过程中，必然会有各种无法预想到的情况发生，这就要求采取动态控制的方式来对工程经济成本进行有效的控制。此外，管理人员在项目实施的过程中，需要动态的管理各个细分目标的实现情况，并根据各情况做出适当的更改措施，确保整个工程经济成本控制的实现。 　　3 工程经济成本控制现状 　　近年来，虽然我国工程经济成本控制已经取得了一定的效果与发展，但依旧存在一些不足，具体如下：（1）现阶段，随着我国市场竞争的日益激烈，企业为了力求中标，刻意压低自身的标价。同时也没有对工程施工中的经济成本进行系统的控制，从而给企业带来了巨大的经济损失。（2）到目前为止，我国工程企业还未将科学有效的市场预测系统用于物价预测。现代社会，物价不断变化，原材料物价持续上升，这种情况的普遍存在导致工程生产成本不断增加，而在差价不能得到补偿的情况下，必然导致企业经济效益受损。（3）由于企业管理者缺乏对经济成本认识，导致对经济成本的控制和管理不足，使得出现一些不必要的成本，最终导致企业的经济效益受损。（4）由于缺乏足够的数据，使得项目预算以及施工过程中的反馈和修正时，没有科学数据进行比对，无法做出科