电网公司营销项目竣工验收和评价工作管理办法.doc

XX电网公司营销项目 竣工验收和评价工作管理办法 总 则 为加强XX电网公司营销项目管理，规范项目竣工验收和后期评价等工作，确保项目质量，提高项目安全运行和投资效益水平，依据国家和公司的有关规定，制定本办法。 营销项目竣工验收是指项目完工后，依据国家及行业有关法规、标准和规范，根据项目设计和建设过程中的相关文件资料，对项目进行的总体验收。营销项目评价工作是对重要项目的建设管理、技术路线、运行情况和投资收益等进行评估，比较项目实际状况与预测情况存在的偏差并分析原因，提出改进意见。 营销项目竣工验收和评价工作实行“统一管理、分级负责”的原则。 本办法对营销项目竣工验收和评价工作的管理职责与管理流程等作出具体规定。 本办法适用于公司总部，各区域电网公司、省（直辖市、自治区）电力公司、有关直属单位（以下总称各单位）。 管理职责 公司营销部是营销项目竣工验收和评价工作的归口管理部门，主要职责为： 对营销项目竣工验收和评价工作实行统一管理。 制定营销项目竣工验收和评价工作的管理制度、标准等。 制定营销重要项目竣工验收工作计划，根据计划委托各相关单位开展项目的竣工验收，或根据实际情况组织开展项目的竣工验收。 制定营销重要项目后评估工作计划，根据计划委托各相关单位开展项目后评估工作，或根据实际情况组织开展项目后评估工作。 对营销项目竣工验收和评价工作的开展情况进行督导检查。 各网省公司营销部是本单位营销项目竣工验收和评价工作归口管理部门，主要职责为： （一）对本单位营销项目竣工验收和评价工作实行统一管理。 （二）贯彻落实公司有关规章制度，建立和完善本单位营销项目竣工验收和评价工作相关的管理规定及措施。 （三）根据公司营销部项目竣工验收和后评估工作计划，配合开展项目的竣工验收和后评估工作；组织开展公司营销部委托的项目竣工验收和后评估工作。 （四）根据要求或实际情况，组织本单位重要营销项目的竣工验收和评价工作。 （五）对本单位营销项目竣工验收和评价工作的开展情况进行督导检查。 除公司总部、网省公司组织竣工验收和评价的项目外，其它营销项目的竣工验收和评价工作由项目实施主管单位负责。 营销项目实施主管单位承担项目竣工验收和评价的具体工作。 项目验收管理 根据营销项目的性质和实际情况，应对项目进行阶段性验收和竣工验收，并形成阶段性验收资料及竣工验收报告。 阶段性验收（中间检查验收）是竣工验收的重要组成部分，主要是对隐蔽性工程的验收以及项目关键环节或重要节点的检查验收。 对于隐蔽性工程，项目施工单位应在工程实施的关键节点向项目实施主管单位提出检查申请，在工程隐蔽前向项目实施主管单位提出验收申请。项目实施主管单位应组织项目运行维护和监理单位进行隐蔽工程验收，并编制隐蔽性工程验收报告（可采用照片记录隐蔽部分）。 根据审批的项目施工方案及施工环节，项目实施主管单位就及时组织施工关键环节或重要节点检查验收，检查合格后方可进入下阶段施工。 工程安装调试完毕后，项目实施主管单位应对试验项目进行检查验收，检查验收不合格者，应责成施工单位对该类项目全部进行重新试验。试验项目检查验收情况应有记录资料。 营销项目竣工验收准备： （一）项目施工结束后，项目施工单位应先进行自验收。 （二）项目施工单位自验收合格后，向项目实施主管单位提出项目竣工验收申请，并提交以下资料：设备技术资料、安装调试资料、阶段性验收资料。 （三）监理单位编制项目监理报告，说明监理中存在的问题及整改情况。 项目实施主管单位具体落实验收工作： 项目实施主管单位接到项目验收申请后，应向项目施工、监理、设计等相关单位发送验收通知，相关验收人员提前审查有关验收资料，做好验收准备。 施工单位应派专人全程配合验收工作，及时解答验收人员提出的问题。 设计单位应派人全程参与验收工作。 验收总结： 1、对于现场验收发现的问题，项目实施主管单位应明确整改内容、责任单位、监督复查单位及时间要求，施工单位应按照要求进行及时处理，保证验收成效。 2、项目通过验收后，由项目实施主管单位出具项目竣工验收报告。 项目竣工移交投产须满足下列条件： 设备及装置无缺陷，性能指标、安装质量及施工工艺满足要求。 调试试验项目齐全，所有图纸、技术资料、调试及检验报告齐全完整，符合有关规范、规定。 安装、调试、验收记录完整。 对公司总部和各网省公司营销部需要组织竣工验收的项目，由其分别参照以上程序组织开展竣工验收工作。 为加强营销项目竣工验收工作，确保项目验收质量，网省公司应对本单位项目竣工验收组织情况进行检查，公司营销部对各网省公司项目验收情况进行抽查。 项目竣工结算管理 项目竣工结算主要是根据国家和公司的相关规定，依据项目涉及的合同约定，对项目前期、设计、施工、监理、物资采购和项目管理等费用进行结算。 营销项目通过竣工验收后，项目实