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浅析煤炭企业人力资源开发与管理 09本科(一)班 姓名：郭奇 学号：380 电话 浅析煤炭企业人力资源开发与管理 摘要：我国的国有大型煤炭企业正处于由传统的企业制度向现代企业制度的转型之中。而传统的人事管理是适应传统企业制度的一种管理方式，已远远不能适应现代企业制度的需要，因此以现代人力资源管理来代替传统的人事管理已成为必然的趋势。 第1章 煤炭企业人力资源管理现状 4 1.1 煤炭企业员工整体素质偏低。 4 1.2 煤炭企业人力资源配置不合理。 5 1.3 专业技术人才缺乏，培训力度不够。 6 第2章 问题原因分析 7 2.1 人力资源管理的观念、体制和机制落后。 7 2.2 对人力和人力资源的认识不足。 7 2.3 开发人力资源潜能的方法过时。 8 2.4 “官本位”思想的存在。 8 第3章 煤炭企业人力资源管理的对策 9 3.1高度重视员工培训。 9 3.2积极塑造优良的企业文化。 9 3.3强化煤炭企业岗位管理，建立完善的绩效评估机制。 11 3.4积极留住核心员工。 12 3.5建立市场化的人员招聘及配置体系。 13 3.6科学设计薪酬。 15 第4章 总结与展望 17 4.1总结 17 4.2 展望 17 参考文献 19 第1章 煤炭企业人力资源管理现状 1.1 煤炭企业员工整体素质偏低。 目前，大多数煤炭企业的人力资源状况是：职工