管理培训讲义工厂生产管理概论（上）.ppt

6、搬运方式要讲究： 搬运作业需要遵循以下一些基本原则： 1、机动性原则，既保持随时可以搬动的状态； 2、自动化原则； 3、避免等待和空搬原则； 4、缩短移动途径的原则； 7、材料摆放要整齐、清楚。 8、盘点时候要仔细。 9、不用的时候保存好。 10、报废大笔“挥”不得。 11、返工、选别要有品管签核的样品。 12、当天下班时材料要归位。 13、算准在线库存量。 14、特殊材料，特别管理。 15、特采不慎是“自杀”。 16、申领手续要齐全。 17、早早反馈不良情报。 班组考核体系 考核班组，而不是个人 建立指标体系 指标得分决定班组奖金 定期奖励最佳班组 团队建设 / 员工参与 基于需求的分析做出培训计划 建立在岗位培训与操作证制度 实行培训效果评估程序 Training 团队建设 / 员工参与 杜绝隐患于未然， 所有工作卡应包含安全指导 跟踪并改进“伤病事故率”和“损失工作日率” 团队建设 / 员工参与 Three ways’ communication Horizontal 平行 Top to bottom 自上到下 Bottom to top 从下到上 团队建设 / 员工参与 作为自然小组的日常工作， 参与建议率90% 建议应在30天内答复，60天内实施。 承认和表彰有正式 及非正式形式， 应与工厂的目标 结合在一起 GOOD JOB ！ 一线管理者的角色和定位 组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任 主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全 经理：目标方针，资源配备，系统优化 创新 改善 维持 高层管理 中层管理 基层管理 作业人员 √现场领导是 指导员 √ 现场领导不是 警察 √现场领导是 支持者 √ 现场领导不是 监工 √现场领导是 推动者 √ 现场领导不是 告密者 领导的基本概念 － 影响力 领导影响力 个人影响力 外部 影响力 传统因素 职位因素 资历因素 服从感 敬畏感 敬重感 才能因素 感情因素 品格因素 知识因素 敬爱感 敬佩感 信赖感 亲切感 外部 影响力 个人 影响力 权威 领导的基本概念 － 管理方格图 对员工的关心 对员工的关心 １.１型：无所事事　型 ９.１型：冷面警察　型 １.９型：工会主席　型 ５.５型：四平八稳　型 我位于哪个方格？　　　　　　　　 情境领导－下属的成长之路 中等至强 不定 强 弱 弱 强 弱至平平 低 工作能力 工作意愿 Ｄ１ Ｄ２ Ｄ３ Ｄ４ 热情高涨的 　初学者　 潼憬幻灭的 　初学者　 能干谨慎的 　执行者　 独立自主的 　完成者　 情境领导－选择领导风格 高支持低指导 高指导高支持 低支持低指导 高指导低支持 Ｓ１ Ｓ４ Ｓ３ Ｓ２ 支持行为 （高） （低） （高） 指导行为 四种领导风格： Ｓ１.命令　式：详细指示，密切观察Ｓ２.督导　式：解释决定，澄清问题Ｓ３.参与　式：交换意见，共同决绝Ｓ４.授权　式：不加干涉，静后结果 根据下属的成熟度，选用不同的领导风格： Ｓ１　　Ｄ１　Ｓ２　　Ｄ２　Ｓ３　　Ｄ３　Ｓ４　　Ｄ４ 优点 缺点 任务明确 专横跋扈 指挥集中 缺乏民主 行动至上 互动太少 纪律严明 惟命是从 耐心教导 唠叨不停