工程设计负责人经验谈.docVIP

精品论文 参考文献 工程设计负责人经验谈 （华通设计顾问工程有限公司，北京100035） 摘要：本文从资料管理、方案设计、工作图准备、施工图设计、专业配合、报批工作、专业会审等多方面，阐述如何提高工程设计负责人的工作经验。 关键词：责任；协调；组织；管理；配合；控制 前言 在建筑设计的各个岗位里，工程负责人担负着与部门领导、使用单位、施工单位、各专业负责人、材料供应商之间的关系协调的职责，担负着从项目策划到竣工验收全过程的组织管理工作，有着举足轻重的作用。它直接影响着设计的质量、工程的进度、与使用单位的关系、设计成果的优劣。对于刚从事建筑设计的同志来说，怎样快速地进入角色，克服工作经验的不足，协调好各方面的关系，快速成长，是大家迫切希望的。本文就工程负责人的工作方法和步骤，结合多年体会，与大家共同探讨，希望能对年轻设计师们有所帮助。 1资料管理 项目的资料管理，是设计的基础环节，它是设计过程的记录、质量的保证、设计的依据。 1.1从接手一项新任务第一天开始，就应建立一个单独档案袋，把每次从甲方、施工方、各专业沟通的文件记录都装进袋子，建立顾客财产登记单，并注明收件的年、月、日，以备核查。 1.2需要甲方提供的文件，如规划意见书、现状地形图、地质资料、设计要求、设计方案确