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精品论文 参考文献 工程项目施工资源配置问题及原因分析 党等成 　　葛洲坝集团公司 湖北宜昌 443001 　　摘要：施工企业从事工程项目建设离不开各种施工资源，施工资源配置是工程建设活动的重要组成部分，是施工企业保证完成施工任务的重要环节，是施工项目目标得以实现的重要保证。施工资源配置的好坏关系到工程建设质量、成本以及经济效益，关系到工程建设的成败。因此，对施工资源配置存在的问题进行系统分析和研究是很有必要。 　　关键词：项目施工；资源配置问题；原因分析 　　经过多年参与工程项目建设的经验以及对工程项目检查，发现很多工程项目在施工资源配置上存在较大的问题：因为施工资源配置不合理，导致工程项目进度、质量和成本三大目标失控并引起参建各方发生纠纷，对工程项目的经济性和社会效益有着不可忽视的影响。因此，在保证施工质量和降低成本的前提下，合理配置施工资源对工程建设工期的保证显得尤为重要。以下就工程项目资源配置存在的问题进行分析讨论。 　　1 施工资源配置以及存在的问题 　　1.1 施工资源配置的概念 　　施工资源是指为保证工程项目建设所必须的物资材料、机械设备、人力（劳动力）和资金等资源，是施工生产活动中人力、物力和财力的总和和基本物质条件。 　　资源配置就是根据工程项目的性质、工程量、进度、质量和施工场面等解决资源的数量问题和资源的空间位置布置和协调安排问题；就是解决包括物资材料、机械设备、劳动力和资金等在内的资源在工程项目实施过程中的合理配置、分配和调度的问题。其目的是将资源进行适时、适量优化，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要；进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目施工中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力；在施工过程中，对资源进行充分协调，实现动态管理；合理节约，有效使用资源。总之就是优化配置，统一协调，合理调度，保证生产。 　　施工资源管理工作包括：①、物资材料的管理。在施工过程中对各种物资材料的需求计划编制、报批审核、采购运输、清点归类、存放保管、发放使用和清理回收所进行的一系列有组织有计划的管理工作。其特点是物资材料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、运输方式和环节影响较大。②、机械设备的管理。正确使用和管理机械设备，以机械设备施工来代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用。其特点是机械设备的管理体制必须以施工企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。③、劳动力的管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，使其发挥积极的作用。④、资金的管理。资金是一种比较特殊的资源，物资材料、机械设备和劳动力三种资源以及工程的开发建设都离不开资金，是三种资源采购和工程建设的前提和保障，是非常重要的资源。通过对资金的预测、对比、分配及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。 　　1.2项目施工资源管理的现状 　　在项目施工管理过程中资源管理复杂而多变，究其原因是多方面的，经研究现场施工资源管理的现状是：1、施工资源的种类繁多，供应数量较大，且供应受外界环境的影响较大；2、施工生产的不均衡性引起资源供应的多变性；3、施工生产复杂多变造成资源供应过程的复杂性；4、施工方案设计和计划资源交叉作用；5、施工资源对项目成本影响很大；6、施工资源经常需要在多个项目中协调平衡；7、资源同时受到企业项目种类及管理规定的限制等。 　　1.3 施工资源配置与管理存在的问题 　　造成施工资源配置与管理上存在问题的原因是多方面的，既有技术较差、经验不足，对工程需求评估不足，即技术素质问题；也有私欲较重、责任心不足，对施工企业不负责任，即道德素质问题。还存在各施工单位为各自承担的工程顺利进行争夺施工资源，同时由于管控不当，致使施工资源配置存在严重问题。 　　1.3.1 资源供应与施工进度脱节 　　主要表现在：①、物资材料供应不及时，与施工进度计划需求相差较大，供应环节多而复杂，形成供应短期或长期停顿，造成停工待料和工期延误，同时质量也难于保证。②、施工机械设备不能及时到位，不能形成有效的施工手段，造成现场施工停滞，效率低下，影响工程施工的有效开展和工程进度的实现。 　　1.3.2 机械设备与实际需要不匹配 　　主要有两种情况：①、机械设备配备不足，且性能较差，生产能力低下，难以满足生产需要。这种情况较为普遍，很多项目上都存在这种情况，所选配的设备达不到生产要求，造成多次增加或改进设备，既浪费了资源，也耽误了工期和工程进度，影响工程的顺利开展。另外老旧设备利用时维修改造不到位，运行人员素