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工程项目施工进度控制现状分析及对策研究 天元建设集团有限公司 山东临沂 276000 摘要：随着经济社会不断发展，近年来我国建筑规模越来越大，同样施工难度也在逐年增加。建筑工程项目的施工需要将人、财、物规划到一个合理的层面上，以此为基础才能保证工程的正常进行。而在工程项目当中，各单位分项目的工作也在逐渐增大，因此对于能否按照合同规定的时间竣工便提出了更高的要求。而工程项目施工进度的控制工作能否完成关系到工程整体的质量以及是否可以达到预期的经济效益的问题，十分重要！所以当下对于我们来说，改善工程项目施工进度控制工作提高工作效率便显得尤为重要。 关键词：项目施工；进度控制；对策 工程项目施工进度的控制工作，是工程建设成功的前提和保证，是建筑工程当中最重要的工作。但是我国目前在这一领域内的工作还起步较晚，缺少规范性的指导思想以及操作规程。虽然说靠着我们工人不断进取，顽强拼搏的精神，在这一领域的工作当中我们已经取得了显著的成果。但是对于在这项工作当中细枝末节的部分我们把握的还不够！因此如何能够提高工程项目施工进度控制工作的效率，改善进度控制工作的现状。为这个行业能够找到一条适合其发展的道路，是我们当下工作的重点。 一、工程项目的施工进度控制工作的现状 由于我国特有的历史环境，我国在20世纪末才正式进入了信息社会。进入21世纪，还是有许多建筑公司和施工单位意识到信息化进程能够推动我国建筑业的发展。在针对工程项目施工进度的控制方面，已经有很多公司研发出了相应的软件并且都取得了很好的效果。但是我们目前的建筑工程行业规范较为混乱，市场缺乏有效的监管。因此在工程开始之初便成出现了很多问题，导致项目施工进度控制工作更加难以展开。所以我们迫切需要的是，根据我们已有的历史经验和教训为这个行业的未来找出一条切实可行的道路。本文针对工程项目施工进度控制工作当中出现的问题作出了总结，并且根据笔者日常工作的经验对这个行业未来的发展方向提出了自己的规划。希望能够对改善现有的工作状况有所贡献！ 二、目前工程进度失控的主要原因 1、工程设计方案不科学，工期不确定 对于施工方以及施工单位而言，目前在这一行业的水平参差不齐，使得工程的施工质量难以保障。我们国家很多工人对于从事建筑业这一个选择，大都是不得已而为之的。所以对于工程的设计环节便存在很大的漏洞，对于施工方案的制定更是章法可言。导致在施工方案当中的工期不确定，导致各项后续的供给工作落实不到位，这样便很可能使工程整体的进度变得遥遥无期，使完工更是变“天方夜谭”。 2、人员素质参差不齐 由于我们人员的素质参差不齐，所以导致项目施工进度工程工作不能很好的展开。项目进度控制工作需要具备很专业的知识，因此对于工人的素质有很严格的要求。所以做好施工进度控制工作的前提首先就需要提高我们这个行业人员的素质。 3、对于项目施工进度控制工作重视不够 很长一段时间内，我们对于这项工作的看法往往都停留在工程前期的准备阶段。资金以及原材料的供给，而对于在项目在进行过程当中的各项问题却没有相对于的办法。同时项目施工进度的控制工作现在一般都分属于工程方案的计划合同部，在整个工程进行当中权限较低，没有足够的话语权。负责施工工作的人员往往责权利不对等，使得在整个项目工程中各项资源的供给就难以到位，进度控制工作便更加难以展开。 4、分包商过多 现有的建筑工程当中大都采用的是专业分包和总包管理的方式。 很多建筑工程的施工方为了成本的考虑会把一些工程分包给承包商，这样会节约不下的成本，但是分包商越多管理就越混乱，进度控制工作就更加难以展开。这其中有分包商与分包商之间的工作协调缺乏相应的指导造成的，更多的是这个作业方式本身存在的弊病。因为种种原因导致的分包商过多，施工队伍过多，土建，消防，空调，钢结构等工程分类较为复杂。这样的情况下又缺乏总的引导，那么造成管理上的混乱自然是不必说，各部分分包商责任划分也会更加不明确。就会给项目施工的进度控制工作带来不小的困难。 5、对于环境把握不够 工程的作业环境会对工程造成很大的影响，我国疆域广阔，南北环境差异较大。很多完全依靠经验的作业方式并不适应我国的现有的行业状况。甚至照搬国外的一些施工理念，也并不一定会取得很好的效果。对于环境的把握我们可以通过三个方面来讨论：1，技术环境；2,天气环境；3，管理环境。 技术环境方面，很大一部分是上述的工程方案设计环节中的失误，对作业区域水文等地理区位优势把握不够，并且对可能出现的恶劣天气不能做出很大的预估，这些因素都会在很大程度