工程项目财务精细化管理探讨.docVIP

工程项目财务精细化管理探讨 （江苏省电力公司徐州供电公司，江苏徐州221000） 摘要：工程项目对于企业和国家的发展都有着非常重要的作用，是企业和国家发展过程中的重要支撑。也正因此，工程项目具备着丰富的社会效益和经济效益，对企业的财务状况有着非常直接的影响。本文对工程项目财务管理工作中存在的问题进行了分析，并针对精细化管理模式在工程项目财务管理中的具体应用进行了分析和阐述。 关键词：电力工程项目；财务管理；精细化管理 前言 随着人们日常生活工作中用电量的不断增大，我国电力工程建设的投资也在不断的加大，电力工程建设质量也在提高，因此，工程项目的财务管理也应与时俱进，跟上社会发展的步伐。财务精细化管理事实上更趋向于一种指导思想、经营理念的范围内，精细化管理能够有效的满足电力企业对电力工程项目财务全面细致管理的要求，帮助电力企业解决电力工程项目财务管理工作中出现的问题，减少电力企业财务管理的风险，提升电力工程项目财务管理工作的整体质量。 1工程项目财务管理存在的问题 1.1工程项目财务管理不够规范 工程财务管理方式方法及工具手段有待丰富健全，在职责细分、流程固化、过程控制等方面，管理不全，管理力度不够。具体来讲，工程项目财务支出以及收回的过程中缺乏严格规范的审批