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市政工程的经济效益及成本管理 肖烨斐 武汉市城建工程有限公司 湖北武汉 430015 摘要：处在当前市场经济环境中，只有不断提升市政企业对成本管理制度的创新，对国家相关法律制度严格地遵守，才能提高当前市政企业成本管理的效率。同时，企业领导者也要树立科学的市场竞争意识，要将建筑产品的工程规模和科技含量以及外在观感度作为提升市政企业成本管理效率的重要发展方向来推进，从而在市场竞争中获得一席之地。 一、市政工程成本管理及其价值 1、成本管理是市政工程项目管理的关键 一个企业要想有目标有计划地实现自己的发展，就必须做好自己的项目成本管理工作。因为企业的生存和核心竞争力都要靠缩减成本、最大化地创造效益来支撑。做好成本管理方面的工作可以使企业管理人员及时准确地掌握各部门工作的好坏，对绩效差的部门进行整改和敦促。这样就使得企业的发展更加透明化及有说服力。如果企业的成本管理工作做得不好，就不能明确地看出自己与同行业成本管理之间的差距，从而不能制定和实现企业的发展目标。 2、成本管理促进企业不断的提高自身竞争力 成本管理可以使企业看到自己与竞争对手之间的差距，无形中为企业内部的改革提供了动力。任何情况下，只要有竞争的存在，总会有高低胜负的差别，在竞争机制下管理企业员工、决定干部的任免已经成为企业成本管