成本分析报告工作流程.doc

受控状态 受控 文件编号：ZD/XXXX70010—XXXX 成本分析报告工作流程 编制：技术管理部 审核：XXX 批准： XXX 发布日期：XXXX年XX月16日 实施日期：XXXX年XX月16日 XXXX机器股份有限公司 成本分析报告工作流程 1 目的 本流程的目的是规范发动机A、B、C样机阶段开发输出必备的成本分析报告，以便更好的对新产品项目开发技术开发费使用情况进行监控和评价，对整机材料成本的控制和降成本工作起指导性作用。 2 适用范围 本流程适用于新产品开发项目发动机A、B、C样机阶段成本分析报告的输出。 3职责 3.1技术中心新产品开发项目组负责下达发动机A、B、C样机阶段成本分析报告编写任务给技术经济分析员。 3.2 财务部合同价格科负责提供发动机B样机阶段整机材料成本清单。 3.3 技术中心技术经济分析员负责从SAP系统获取并整理出新产品开发项目的技术开发费明细表。 3.4 预算管理部提供经公司领导批准的技术开发费中新产品开发项目的年度预算费用指标。 3.5战略规划部负责提供新产品开发项目B样机阶段整机材料目标成本。 3.6 技术中心技术经济分析员负责收集相关材料最终形成发动机A、B、C样机阶段成本分析报告，并走流程审批、归档。 4 工作流程 成本分析报告工作流程（见后页）。 5本文件修改记录 成本分析报告工作流程图 技术管理部 项目组 财务部 成本分析报告工作流程标准 序号 流程块 工作标准 期量标准 1 任务书 项目管理员或项目经理根据节点进度情况适时下发A、B、C样机冻结材料编制任务书。 按节点进度 2 A、B、C样机 技术中心技术经济分析员根据接到的任务书区分是A、B、C哪种样机，如果是B、C样机则走通用报告流程请财务合同价格科滚算整机材料成本清单。A样机不需核算整机材料成本，直接转到材料收集、整理。 按任务书上要求的报告输出时间 3 滚算整机材料成本 财务部价格和同科接到流程报告后核算整机材料成本，形成整机材料成本清单返回给技术中心技术经济分析员。 2个工作日 4 初步分析 技术经济分析员接收到返回的报告对整机材料成本结合战略规划部下达的目标成本进行达标与否的初步分析 1个工作日 5 审核、再分析 项目经理对整机材料成本未达目标成本的原因进行深入分析，并深入挖潜是否还有零件可以降成本。 1个工作日 6 材料收集、整理 技术经济分析员收集整机材料目标成本、技术开发费预算金额；核算好的整机材料成本清单及相关分析、SAP系统的技术开发费等材料。 1个工作日 7 编写报告 技术经济分析员根据收集的相关资料形成完整的成本分析报告，走开发项目数据和文件发布流程提交项目经理校对。 1个工作日 8 校对、审核、批准 项目经理校对后由项目科科长审核，项目科科长审核后提交分管项目的部领导批准。 1个工作日 9 归档 批准后的报告由项目管理员归档 1个工作日 《成本分析报告工作流程》修改记录 修改页码： 修改前页码及内容 修改后页码及内容 修改时间 2007版本 换为XXXX年版本 原《技术经济分析工作流程》实际上已分为两部份，其一，规划部的商品收益分析流程，其二技术中心现行的项目成本分析报告。 根据实际业务工作的变更，把《技术经济分析工作流程》修订为现行的《成本分析报告工作流程》。 XXXX年6月 XXXX机器股份有限公司 管理制度 修改标识：0 第4页 B、C样机 初步分析 材料收集、整理 A、B、C样机 A样机 归档 审核、批准 编写报告 审核、再分析 任务书 校对 滚算整机材料成本