生化公司2011年度绩效考核方案.docVIP

XXXX生物化工有限公司 2011年度绩效考核方案 编号： XXX—XX—XX 编制： 审核： 批准： XXXX 年XX月 XXXX生物化工有限公司 2011年度绩效考核方案 总则 目的 为全面完成宿州生化2011年度经营目标，充分调动员工积极性，培养低成本、高效能的企业竞争力，根据公司2011年度生产利润中心业绩考核方案的有关精神，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于公司各部门、车间、员工2011年度绩效考核和奖金分配。 三、原则 1．匹配性原则：绩效奖金和绩效水平相匹配； 2．激励性原则：以正面激励为主，业绩提升时，收入相应增长； 3．发展性原则：强调财务业绩指标的同时，关注基础管理、班组建设和员工成长； 4．三公原则：过程公开、标准公平、评价公正。 第二章 员工收入构成及考核方式 一、2011年员工日常收入按以下方式考核发放： （一）经生化公司考核后，公司当月有日常绩效奖金时： 员工日常收入=岗位工资+业绩提取奖金×考核得分 其中： 1．岗位工资为员工现有工资额； 2．业绩提取奖金根据当月绩效奖金系数计算。 奖金系数 = ×100% （二）经生化公司考核后，公司当月无日常绩效奖金时： 员工日常收入=岗位工资×70%+岗位工资×30%×考核得分 二、绩效奖金的分配 各部门、车间月度绩效奖金额按以上原则同口径计算，由人事企管部按月分配兑现（考勤异常员工岗位工资额按实发数计算）。 三、考核方式 2011年公司考核以平衡计分卡为主要工具，根据各部门职能特点，考核方式如下： 1. 生产部（包括车间）平衡计分卡中财务指标以主产品产量、单位成本为主，权重不低于50%；内部运营指标以安全、质量、设备、工艺、计量、7S等管控效果为主；学习成长指标以班组建设、基础管理体系建设为主。 2. 出现安全、设备、工艺事故，生产部对口管理人员承担连带责任。当事故等级未达到否决绩效奖金的条件时，对口管理人员当月绩效奖金扣除20%—40%。 3. 各部门、车间考核以目标实现、职责履行、工作效率、工作质量、班组建设、内部流程节点、内部客户支持、7S和体系建设维护为考核重点。 4. 公司建立内部工作流程节点申报和投诉考核机制，即考核期内各部门要求其他部门完成或协作完成的工作，应通过工作联系单等方式经过对方确认，并将确认内容报人事企管部备案。在工作未达标的责任追究过程中，确认内容将作为考核的主要依据。对于经双方确认但对方未达到确认标准的工作事项，工作主体部门可在时间节点的2天内向人事企管部投诉，经核查投诉内容成立的，投诉部门不承担相关责任。 第三章 考核工作程序 一、公司成立2011年度绩效考核委员会，负责考核方案的审议和重大绩效申诉事件的裁决。由公司班子成员和财务部、人事企管部、生产部、安环部相关人员组成。 二、人事企管部作为公司日常考核的具体组织实施部门，负责各部门平衡计分卡的设计（修订）、流程节点核查、绩效申诉处理和日常考核组织实施工作。 三、根据“谁的院子谁负责”的工作原则，各考核指标按职能归属的原则界定考核主体。考核主体制定各考核指标的考核细则，报人事企管部审核备案。 四、人事企管部按月组织各部门进行公司平衡计分卡考核，各考核主体按时报送考核结果，人事企管部按要求完成考核结果的兑现落实工作。 五、各部门对当月考核结果有异议的，在公布考核结果后的一天内填写《宿州生化绩效考核申诉表》（见附件）报人事企管部。人事企管部根据绩效申诉处理程序在一天内反馈处理结果。 六、各部门应根据当期绩效考核情况，制定绩效提升计划并贯彻落实。 七、各部门负责人及时组织员工进行绩效面谈，促进员工绩效水平提升。2011年员工绩效面谈按以下要求进行： 1．面谈对象：① 当期绩效排名前10%的员工；②当期绩效排名在后10%的员工。 2．绩效面谈按月进行，各部门在考核结束后的10日内将绩效面谈表（见附件四）报送到人事企管部，面谈结果必须体现被考核者的考核分数。 3．人事企管部统计各部门绩效面谈结果，建立各部门绩效优良和绩效落后员工台帐。并将各部门面谈组织情况纳入考核范围。 4．各部门日常和年终评优评先结果不能和日常员工绩效面谈结果相冲突（即评优评先的对象不能多次为部门内部考核排名后10%的员工）。 第四章 绩效奖金的发放 一、部门、车间绩效奖金否决项（有下列情形之一的，不发放月度绩效奖金）： 1．当月生产成本高于2010年平均水平10%的； 2．当月发生重大安全、质量、环保、设备、工艺事故，经公司考核达到扣除绩效奖金条件的； 3．当月平衡计分卡考核得分小于60