销售部各办事处经理考评方案.docVIP

XXXX年度销售部各办事处经理考评方案 根据公司制定的XXXX年度办事处承包方案，将对各办事处完成XXXX年销售及经营任务的情况进行年度考评，现将考评方案通知如下。 一、 考评内容及方法 年度综合考评总分为100分，其中：销售考核指标分值为60分，互评分值为30分，总经理考评分值为10分。 （一）销售考核指标及分值： 1、销售考核指标： 销售收入分值=销售收入完成率*40%； 销售回款分值=销售回款完成率*30%； 销售毛利分值=销售毛利完成率*30%。 2、销售考核指标得分=销售各项指标得分相加*60% 计算公式：销售指标得分=（实际销售收入/计划销售收入*40%+实际回款/计划回款*30%+实际毛利/计划毛利*30%）*60% （二）公开交叉互评得分，占年度综合考评分的30%。 在年底销售工作总结会上，与会人员听取各位总结报告后，按各位德能勤绩互评打分。 （三）总经理考评打分，占年度综合考评分的10%。 根据销售部各办事处年度考评得分，作为年终绩效奖等依据。 附：XXXX年度销售各办事处主管互评表 XXXX实业股份有限公司 XXXX年11月20日 部门主管XXXX年绩效综合考核互评表 考核内容 考核细则 分值 阙洪伟 张清 张干 胡瑜 曹志彬 诚信、敬业 （25分） 服从公司的集中统一领导和管理，做到令行禁止； 5 　 　 　 　 　 　 拥护公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见； 5 　 　 　 　 　 　 本职工作、会议和领导安排的工作完成好； 5 　 　 　 　 　 　 在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁； 5 　 　 　 　 　 　 热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。 5 　 　 　 　 　 　 专业、职业 （25分） 履行岗位职责到位，工作有开拓精神，计划性强，检查、整改措施得力，部门工作受控。 5 　 　 　 　 　 　 工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，保质、保量、按时完成工作任务； 5 　 　 　 　 　 　 经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作; 5 　 　 　 　 　 　 在向主管领导请示、汇报工作时，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，不武断 5 　 　 　 　 　 　 能及时解决部门内部矛盾，遇到问题和矛盾不上交。 5 　 　 　 　 　 　 团队执行力 （25分） 有计划、有指标、层层落实，责任到人，考核兑现； 5 　 　 　 　 　 　 充分调动各级员工积极性，大权统揽，小权分散，步调一致； 5 　 　 　 　 　 　 团队沟通经常、交流畅通，职工关系融洽，矛盾纠纷少； 5 　 　 　 　 　 　 关系职工生活，注意工作方法，寓教于乐； 5 　 　 　 　 　 　 工作中能做到令行禁止，工作安排、执行、检查、监督到位。 5 　 　 　 　 　 　 协作配合 （25分） 坚持做到谁主导谁负责，谁主管谁负责，以我为主开展工作； 5 　 　 　 　 　 　 能与其他部门工作协调、配合，没有推推诿扯皮现象； 5 　 　 　 　 　 　 对部门之间的边缘工作，有主动担当的吃亏精神； 5 　 　 　 　 　 　 主动帮助、提醒关联部门克服困难，共同做好工作； 5 　 　 　 　 　 　 在关键时刻、紧急情况下，有为公司拾遗补缺的境界和举动。 5 　 　 　 　 　 　 合计 　 100