建设和谐班组心得体会.docVIP

以人为本建设和谐班组 我们都知道，企业文化是企业必不可少的组成部分。加强企业文化建设是企业增加凝聚力、向心力的一种重要手段。企业的基础是班组，加强班组的文化建设，夯实文化基础，其意义是重大的。班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基层的生产和管理单位，企业要和谐”发展，就必须从最基本的组成单位———班组做起建设和谐班组????作为一个的基本单位，一个细胞，班组文化建设相当重要。它就象一个圆，此圆由一块块面积组成，而这一块块面积好比一个个班组，一个个班组稳定和谐地归依在圆心的周围，才能成为一个完整的体系，才能实现它的功用，才能体现它的价值。班组和谐则全和谐；班组同心则全同心；班组优秀则全优秀班组文化包括哪些部分呢?认为主要有以下三点：一是班组思想文化。这包括班组成员必须学习掌握的党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。我们职工应该明白为什么工作，为谁工作。另外，还应包括企业精神、企业作风、经营理念等等。 二是班组技术文化，也就是技术知识。任何一个班组的工作中都会存在技术难题，遇到技术难题需要小组成员齐心合力攻关。这些都应该属于班组技术文化的范畴， QC小组活动是一种技术文化。三是安全文化。班组要圆满完成车间确定的生产方针目标，实现生产安全，必须遵守劳动纪律和工艺纪律，保证职工生命安全。安全是最大的经济效益。搞好班组的安全文化建设，要做到点滴积累，形成系统。班组文化能不能搞好，是与班组每个人的关心、支持分不开的。班组文化和谐班组建设必须遵循“和谐”原则。和谐是把“杂多导致统一”、“不协调导致协调”。和者，和睦也，有和衷共济之意；谐者，相合也，强调顺和、协调，力避抵触、冲突。琴瑟和鸣，黄钟大吕，这是艺术的和谐；和风细雨，桃红柳绿，这是自然的和谐；和睦共处，团结协作，这是人际的和谐。在班组这个小集体中，班组成员的思想、文化、技能、性别、性格、年龄等都存在差异，班组长与班组成员之间，成员与成员之间，难免存在或多或少的某些不和谐。因此班组建设中的重要一环就是从班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，即求同存异，团结协力做好工作，同时互相沟通，取长补短。这就是班组建设中的和谐原则。 班组长是班组的带头人，和谐班组建设自然也离不开班组长的带头作用。班组长在建设和谐班组上 第一，班组长要多听、多看、多想，加强与组员的谈心交流，使班组成员间形成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。这样，不仅减轻了班组长的工作压力，同时，使班组内的员工也得到了相应的锻炼与提高，从而使班组气氛轻松和谐。 第二，班组长要以身作则，工作甘为人先。“正人先正己”。班组长在生产、生活中，自己首先要做到四个带头，即带头学习钻研，带头干艰苦的工作；带头执行各项规章制度；带头搞好团结。 第三，班组长要协调好班组内人际关系。组员间有矛盾，班组长就要主动去做工作；谁有困难，班组长就要想方设法去解决。这样，班组成员对班组就会产生一种亲切感，大家自然也就会自觉地关心班组事务，有效地调动班组成员工作的积极性，为班组成员营造和谐的“大家”氛围。 第四，班组长要带头学习科学文化知识，钻研业务，能为组员释疑解惑，力争做到在自己所负责的权限范围内达到业务上精通，而且在精通的基础上还要有一定的创新，牢牢抓住根本。 第五，班组长要学会虚心。孔子曰：“三人行，必有吾师焉”。作为一个班组集体中的每一位成员，各有所长，作为组长，要学习别人的长处和经验，同时看到自己的不足，找到工作的突破口。力戒浮躁之气和疲沓之气，铺下身子，踏实干事，扎扎实实地推动班组各项工作的落实。总之，营造良好的工作氛围和班组文化能培养员工树立共同经营的竞争意识，是企业发展战略的需要，它以挖掘员工的潜力为特征，重在激发员工创新意识和理念的活动，使其真正发挥企业文化作为生产力的作用。班组要紧紧围绕“以人为本”的理念，把员工当成企业最宝贵的资源，宝贵的财富，努力构建关心人、爱护人、发展人的和谐的内部环境，调动多方积极性，形成“万马奔腾”的良好局面。