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项目成本控制的范围和目标 培训讲义 项目成本控制的目标 “……确保在批准的预算内完成项目。” （PMI） 1Z202011 施工成本管理的任务　施工成本管理是在保证完成工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。　 Project Cost Coding System项目成本编号SINGAPORE CONTRACTORS ASSOCIATION LTD Account code 财务编号 10000 PRELIMINARIES 前期 20000 MATERIALS 材料 30000 LABOR SUB-CONTRACT 劳动力分包合同 40000 DOMESTIC SUB-CONTRACT 内部分包合同 50000 NOMINATED SUB-CONTRACT 指定分包合同 10000 PRELIMINARIES 前期 10100 Tender Expenses 投标费用 10200 Tender Deposit 投标保证金 10300 Performance Bond 履约保证金 10400 Insurance 保险 10500 Land Surveying 土地测量 10600 Site Facilities 现场临建设施 10700 Water Electricity 水电费 10800 Sanitation 卫生设施 10900 Telephone 电话费 11000 Mosquitoes 除蚊费 11100 Hoarding 围墙 10600 Site Facilities 现场临建设施 10601 Erection 搭设 10602 Tender Deposit 家具和装修 10603 Running Cost 运行费用 10604 Others 其它 10700 Water Electricity 水电费 10701 Installation (water) 水安装 10702 Installation (electric) 电安装 10703 Running Cost （water）水费 10704 Running Cost （electric）电费 11000 Mosquitoes 除蚊费 11001 Routine Treatment日常费 11002 Fines 罚款 国外工程项目 月进度报告格式 1A425040 掌握成本控制和方法的应用 1A425041 用价值工程进行成本控制实例 1Z202043　施工成本控制的方法　（2）分析 　　1）横道图法 　　2）表格法　　3）曲线法（赢值法、挣值法）　　 　　　　＜建设工程项目管理＞P39 成本基准计划(Cost Baseline)的编制 将各个活动或工作包的估算组成成本基准计划 基准计划与时间配合 以S线表示 获得值管理 (EARNED VALUE MANAGEMENT) 综合进度计划和成本，分析计划工作量、实际收入与实际花费情况，以决定成本和进度是否符合原定计划。 BCWS 计划工作预算成本 (Budgeted Cost of Work Scheduled) BCWP 完成工作预算成本 (Budgeted Cost for Work Performed ) ACWP 完成工作实际成本 (Actual Cost of Work Performed) BAC 完工预算 (Budget At Completion) EAC 完工估算 (Estimate At Completion) ETC 完工尚需估算 (Estimate To Complete) 例题:计划用2周修2公里路，共计8万元。 BAC 完工预算= 8万 做了1周完成40%，化了3.6万. BCWP 完成工作预算=3.2万 BCWS 计划工作预算= 8万/2=4万 实际成本化了3.6万, ACWP 完