设计公司项目经理绩效考核方案.docVIP

{项目经理考核方案} ： 文件状态： [ ] 草稿 [ √ ]正式发布 [ ] 正在修改 文件编号： NP-FM-DDM-0904005 当前版本： A/02 密 级： 编写部门： 项目部 总页数 5页 正文 3页 附录 生效日期 2009年5月5日 分发部门及数量（由文件的制作部门确定）： 研究发展中心 □ 份; 财务部 □ 份; 人力资源部 □ 份; 行政部 □ 份; 信息技术部 □ 份; 设计ID部 □ 份; 设计结构部 □ 份; 设计国内市场部 □ 份; 设计海外市场部 □ 份; 设计海外设计部 □ 份; 设计玩具部 □ 份; XXXX产品设计有限公司 版 本 历 史 版本/状态 起草/修改人 审核人 批准人 修改日期 备注 A/02 项目经理绩效考核方案 绩效原则的薪酬由工资和组成按月发放ID源文件：ID效果图源文件该项目所有方案的源文件、选中项目最终表面处理、选中项目最终丝印文件； MD投模文件(3D，BOM，2D，表面处理及丝印)、MD模具检讨报告及最终量产文件（带硬件3D、加工分类表、模具检讨报告）、量产后变更文件（文件更改说明记录、更改后的3D）， PM：最终项目成员表，进度表（最初一版及最后一版） 自主创新设计类项目：调研报告、ID效果图、ID工艺说明文件程序 附表2： 项目经理月度考评表 2009年第 月份 项目经理 本月完成项目： 序号 项目名称 项目加权分 难度系数 项目绩效得分 本项目得分 1 2 3 4 5 本月项目得分 月度奖金额 项目经理签名 考评人签署 二、长期考核： 个人（三个月考核一次） 三个月平均个人月度得分小于1 降薪一档 三个月平均个人月度得分大于4 加薪一档 部门主管（半年考核一次） 部门半年平均个人月度得分小于2 降薪一档 部门半年平均个人月度得分大于4 加薪一档 总监（一年考核一次） 部门一年平均个人月度得分小于2降薪一档 部门一年平均个人月度得分大于4 加薪一档 参考个人加薪参考300~500 主管加薪500~800 总监加薪800~1000 项目安排原则 3.1 按照最近三个月的积分情况，做一个个人排名，名次靠前者有获得项目的优先权。另外还要考虑客户情况和项目特性。 积分排名每月更新一次，并公示。 该绩效方案的完善计划 1、本方案自2009年5月开始实施。 2、绩效方案将是一个不断完善的过程，在实施中，将不断完善各参数。 1 XXXX产品设计有限公司