安全绩效评估体系对标工作总结格式.docVIP

××公司 安全管理绩效评估体系对标工作总结 简述（对对标过程、成果进行简要概述）。 一、对标目的 对标预期目标 二、参与人员和组织形式 参与人员名单 对标组织形式 三、对标过程 包括对标时间安排、具体形式、各阶段参与人员、会议、过程变化情况及成果。如组织会议研讨、现场调研、访谈等。过程请按照时间、地点、人物、过程、结果的次序逐项描述。 四、对标成果 1、对标工作先进经验和成效 包括对标过程中先进的做法，对标中对相关部门、责任人的触动和对工作的推动，对标活动对人员意识和日常工作的推动作用等。 2、对标工作存在问题 对标工作的组织、参与人员以及现场工作中存在的问题，如策划不足、人数少、只有安全管理部门人员参与、领导没有参加、重视程度不够等。 3、对标结果发现的共性问题 （1）培训和职责分解中存在的问题 包括对指标内容不理解，职责分解不实、不细、存在漏项等。 （2）管理中存在的共性问题 包括共性和重要的问题，如普遍存在的策划不足，建设项目管理偏弱，缺乏变更管理，任务观察和行为观察尚未开展等，此处提出的共性问题应该是风险较高或普遍存在的问题，应是各项具体问题的总结和归纳，具体问题请在附件中列出。 4、体系下一步推进存在的困难和建议 包括对标过程中发现的前期工作（培训、职责分解）存在的公司一时难以解决的问题；体系对标中发现的公司一时难以解决的重大问题；希望中国粮油和业务单元提供的帮助和协调。 5、体系本身存在的问题 对体系各项指标理解上存在的问题，指标的修改和完善提出的建议，改进建议请填入附件4。 五、下一步工作计划 1、组织制定整改方案 （1）培训、职责分解、对标工作过程存在问题的整改 前期培训、职责分解和对标过程中存在的各项问题的整改，制定整改计划、明确负责人和完成时间。 （2）对标发现问题的整改计划制定 针对对标发现的问题，制定下一阶段的整改计划，包括制定计划的时间安排、人员、组织形式。 2、组织跟踪、研讨 对对标过程中发现的尚未确定的问题进行跟踪，对重要问题或解决难度较大的问题组织专项研讨。 附件：1.安全管理绩效评估体系对标结果表 2.安全管理绩效评估体系对标亮点清单 3.安全管理绩效评估体系对标问题清单 4.安全管理绩效评估体系指标改进建议表 附件1填写：对标结果应按照附件1逐项填写，细化到所有的四级指标和具体内容，并在对标结果中标明先进的做法和存在的问题，以描述存在问题为主，如果指标内容完全做到应写明日常做法，如果未完全做到应写明日常做法和存在问题，不涉及的指标请标明“不涉及”。 附件2填写：请将附件1中记录的先进做法和经验填入附件2《安全管理绩效评估体系对标亮点清单》。 附件3填写：请将对标过程中发现的所有问题整理后填入附件3《安全管理绩效评估体系对标问题清单》中。 附件4填写：请据实填写。