深化企业管理考评办法.docVIP

深化企业管理考评办法 XXXX年，我厂面临着厂网分开、竞价上网的严峻挑战。深化企业管理，努力挖潜增效是我们迎接挑战、实现可持续发展的最佳选择。为了继续贯彻这一思路，充分发挥各级、各单位的主观能动性，全面提高我厂管理水平，提高经济效益，特制定本考评办法。 本办法是在《深化企业管理考评办法（试行）》的基础上，根据检查中发现的问题，结合实际情况进行了修改，分为科室、分场、班组三种标准。内容包括安全管理、文明生产（工作）、综合管理、运行管理、设备管理、厂务公开与思想政治工作等几方面，并将这些内容进行融合，归纳为现场管理、基础管理、综合管理、思想政治工作与民主管理四部分。 一、考评办法 1、厂成立考评小组，由经管科、生技科、安监科、财务科、人劳科、工会、纪检监察室、党办的有关人员参加。 2、实行动态考评：各职能部门对各自负责考评的工作随时检查，将结果报经管科，由经管科每季度汇总后公布。 3、厂部检查的范围为分场和科室及班组的抽查；每季度分场对所辖班组根据本办法自行检查，将检查结果报经管科，同时在本分场范围内公布检查结果；经管科负责将分场自查情况通知有关科室。 4、评分过程中，小项可以出现负分；大项最低得分为零分，不出现负分。 5、各单位内部奖惩均要在奖金表上显示，禁止收取现金。 6、按抽查班组得分比例决定其他班组的得分。 7、班组得分占分场得分的50%。 二、否决条件 （一）分场和科室出现下列情况之一者，视为不合格单位。 1、考评期内发生考核事故或人身重伤； 2、考评期内发生本单位责任的10万元及以上的经济损失； 3、考评期内发生重大政治、刑事案件或廉政建设中出现严重违纪事件； 4、考评期内有违反计划生育人员； 5、检查中发现有弄虚作假行为的。 （二）班组出现下列情况之一者，视为不合格班组。 1、考评期内发生一类障碍以上事故或人身轻伤； 2、考评期内发生本班责任的2万元以上的直接经济损失； 3、考评期内发生重大政治、刑事案件； 4、考评期内有违反计划生育人员； 5、检查中发现有弄虚作假行为的。 三、奖惩 1、考评得分作为年底评先的依据，分场和科室累计得分前两名且单项得分均在80%以上的，分别为先进分场和先进科室。班组各项得分均在80%以上，且总分在前十名的，为先进班组。 2、每半年各项得分均在90%以上的单位，按下列办法奖励：100人以上分场奖励1500元，100人以下分场奖励1000元，科室奖励800元，班组人均奖励50元；半年各项得分均在80%以上的单位，按下列办法奖励：100人以上分场奖励1000元，100人以下分场奖励600元，科室奖励400元，班组人均奖励30元。单项得分在60%以下的分场和科室分别处罚600元和400元，班组人均处罚20元。 四、分场应建立的制度或经济责任制考核办法 （一）分场建立的制度或经济责任制考核办法，应包括对以下内容的考核： 1、奖金分配办法； 2、安全管理； 3、设备管理（含无泄露管理、缺陷管理、检修管理）； 4、运行管理（含设备巡回检查、定期切换与试验、交接班、运行分析）； 5、文明卫生； 6、劳动纪律、考勤； 7、思想政治工作及民主管理。 （二）个别分场还应考核以下内容： 燃料分场：燃煤管理。 锅炉分场：燃油管理。 化水分场：化验监督。 （三）除以上内容外，各单位可根据本单位实际情况自行决定对其他工作的考核；可建立综合考核办法或单项考核办法。 五、科室应建立制度或经济责任制考核办法对以下内容进行考核： 各岗位的职责及各项工作的要求、落实措施、费用管理、文明卫生、劳动纪律、考勤等。 六、班组 1、应建立制度或经济责任制考核办法，根据本班具体情况进行考核，内容有文明卫生、安全管理、设备管理（运行管理）、劳动纪律等。 2、记录 安全活动及培训记录——记录安全活动内容、教育培训（事故预想、反事故演习等）。 班长日志----记录班长日记、政治学习、民主生活会、班组其他会议、QC活动、合理化建议等。 运行班：应有运行分析记录。 检修班：应有设备台帐、设备缺陷、无泄露台帐及消缺记录。 3、记录要求 （1）各种技术记录要内容详实，其他记录要简明扼要，但凡是涉及的方面必须有简要记录（时间、地点、参加人员、主要内容）； （2）除本办法明确提出的记录外，各单位、班组可根据自身需要设置其他记录，厂部不作为检查、考评的范围。 七、要求 1、各职能科室针对所检查的内容必须有详细的记录； 2、各职能科室每季度必须根据本办法对全厂所辖单位检查一次。班组抽查，有运行班组的分场至少要抽查一个运行班，一个检修班，无运行班组的分场至少要抽查两个检修班