电厂2001年经济责任制考核办法暂行.docVIP

XXXX热电厂 二○○一年经济责任制考核办法 （暂 行） 为了加强企业内部管理，挖掘内部潜力，提高我厂经济效益，根据责权利相结合的原则，借鉴先进管理经验，并结合我厂实际情况，制定我厂二○○一年经济责任制考核办法。 二○○一年总体目标： 发 电 量：75000万KWH 厂用电率：11.5% 力争：11.3% 供电标煤耗：388g/kwh 力争：385g/kwh 供热标煤耗：40kg/Gj 供电成本：165.33元/kkwh 供热成本：17.79元/Gj 利 润：223万元 力争：350万元 每月奖金考核总则： 生产系统（生技科和七个生产分场）的奖金：生产系统作为一个核算整体考核，人均月综合奖基数100元；按当月产量、消耗、安全统一考核，实行安全、成本双否决（其中一项完不成即否决综合奖基数）。 厂领导的奖金：按生产系统人均月综合奖的130%提取，并与全厂当月利润目标挂钩。 科室（物业公司、幼儿园、职工医院除外）的奖金：安监科按生产系统人均月综合奖的100%提取，其他科室按生产系统人均月综合奖的70%提取；各科室当月综合奖与其承担的考核指标挂钩，由与其承担指标相关的科室、分场对其考核。 目标奖：与各单位年度挖潜指标或重点指标挂钩考核，目标奖与挖潜指标挂钩的单位按人均240元提取，其余单位按人均200元提取，并按本办法考核。 奖金调节办法：为保证奖金适度增长，克服因测算不准等主观因素造成的奖金水平高低悬殊，实行内部奖金调节系数，凡月综合奖超过260元/人以上部分按50%支付给个人。计算方法如下： 实得奖金=260+（应得奖金－260）×50% 管理费用：为便于控制管理费用，将管理费用分为以下三类。 考核费用：按季考核，节奖超罚。 控制费用：半年考核一次，费用超半的单位罚300元；年终考核，费用不超返还300元，费用超支不再返还，另加罚超出部分。 计划费用：由各单位控制使用，超计划部分需经厂长批准，由经管科追加计划后方可使用。否则扣罚超出计划金额部分的20%。 因产品价格大幅调整引起的利润增减额，不计入考核基数。 三、考核细则： ㈠、生产系统考核办法： 由生技科牵头与七个生产分场共同组成一个考核整体，按产量、消耗、安全进行考核，安全事故、生产成本中任何一项完不成则否决综合奖基数。生技科要根据年度计划，细化分解指标，落实到各个单位，并根据本办法制定生产系统考核细则，按月进行考核，每月10日前将考核结果报经管科。 安全：由安监科考核。安监科根据厂安全奖惩条例和有关的考核办法，对全厂各单位严格考核，考核结果于每月2日前报经管科，凡发生考核以上事故，否决全厂当月综合奖基数。 消耗： 标煤耗量：生技科要根据以往年度经验和生产情况将供电、供热标煤耗分解到月，每月按供电、供热总标煤量进行考核，每节超1吨标煤奖罚20元。 清水耗量（工业用水量）：全年360万吨，由控制单位根据生产情况把指标分解到月，按月考核，每节超100吨清水奖罚10元。 燃油：全年1000吨，由控制单位根据生产情况把指标分解到月，按月考核，每节超1吨燃油奖罚450元。此项奖罚不计奖金调节系数。 除安措、反措、技措、更改工程及大修以外的所有维护费用：由生产系统包干使用，按季度考核，节超按节超额的20%奖罚。 各生产分场不准设立班组仓库，以减少材料的流失和损耗，领用材料一律到分场仓库领取，违反此规定者，每次罚200元；2001年底各分场在2000年底盘库的基础上降低库存10%，达不到的单位罚500元，每多1万元加罚1000元。 灰管检修淹地费：全年5万元，由除灰分场包干使用，节超额均由其承担。 燃料管理：由燃料科负责考核。 燃料科组织每月25日对煤、油进行盘存，28日将盘存报告报有关单位，凡影响煤、油按时盘存和盘存报告按时报出的单位罚300元，每推迟1天加罚100元。 油、煤的盘存：煤场的亏损额超日均存煤量的5‰以上部分按金额的5%罚责任单位；油库亏损每亏损1吨罚责任单位300元。 火车延时费：火车来煤后应及时组织卸车，保证每天18时前按时排空，奖50元（按进厂列数），到时一节未卸完扣50元；若发生延时费，按发生额的50%处罚，全年未发生延时费，年终奖励10000元。 燃煤化验：要及时准确，入厂或入炉煤连续三天未化验，扣罚100元，每增加1天加罚50元。 设备管理：加强设备管理，提高设备健康水平，保证设备长周期安全运行，主设备非计划停运全年指标6次，每超一次罚1000元。 皮带称校验：热工分场负责按燃料分场要求及时校验皮带称，每月校验次数不得少于2次，一次不及时校验罚150元；厂每月拔付200元用于皮带称校验。 热管网关口仪表校验：热工分场负责按热力公司要求校验，保证仪表准确；未按要求校验，因仪表不准给我厂造成损失，每次罚