零星工程管理上半年自查情况.docVIP

零星工程管理上半年自查情况 XXXX年1-7月份共计实施零星工程57项，平均每月8.1项，每项工程均按公司制度编制了实施方案和预算，领导审批后，一万元以上交企管部组织招标，一万元以下由生产技术部或项目部组织招标，一万元以上工程均及时签订了工程施工合同，在施工过程中严格施工质量管理，在验收过程中严把质量关，确保了工程质量。在软件方面，严格执行制度，注意收集保管资料，及时建立台账，做到了台账规范，资料齐全。7月13日公司维修队组建，并开始按照新的管理办法运作，整体运转良好，但因工具、设备不齐全，人员不熟悉，材料进场不及时，运转过程中存在一定困难，我们正协助维修队克服困难，相信经过一段时间的磨合，我们一定能建设一支作风过硬，保障有力的维修队伍，更好的为公司的生产经营服务。 存在问题和不足： 因管理程序太多，造成大部分精力用在应付程序上，现场管理存在一定欠缺，尤其施工完成后的垃圾清理不及时，个别工程工期有拖延现象。 2、维修队内部管理制度没能及时上墙。 3、维修队对外联络设施跟不上，建议安装一部固定电话。 项目部 XXXX年XX月XX日