中外运高新物流推广MILK RUN项目可行性分析.docVIP

精品论文 参考文献 中外运高新物流推广MILK RUN项目可行性分析 钱惠琴　江苏省吴中职业教育中心校　215104 中外运高新物流（苏州）有限公司是在原苏州高新物流中心基础上，由中国外运、苏高新集团组建的中外合资的第三方物流企业。该公司主要提供包括代理报关、报检、揽货、订舱等国际货运代理；公路长短途货物运输；集装箱检测、修理、吊装、储存管理；保税货物、出口监管货物、进出口货物的装卸作业、储存养护；仓单质押；按客户要求实施的货物加工包装、项目管理等综合物流服务。随着竞争的日趋激烈、政策性业务的撤离，中外运高新物流（苏州）有限公司面临着严重的困难和考验。 本文阐述了中外运高新物流（苏州）有限公司在面对困难的情况下推出的为客户量身订做的MILK RUN物流项目，并加以推广运行。 一、顺应形势，积极推行MILK RUN物流项目 1、MILK RUN的优势： （1）有利于标准化作业；（2）能够提高运输效率和容积效率，降低运输成本；（3）能够提高供货安全，保证JIT生产；（4）能够削减供应商和客户的物流管理和库存成本；（5）能够降低供应商运输风险；（6）能够缩短准备时间，减少物流中间环节；（7）能够削减材料采购的调运周期；（8）能够提高调达物流的整体管控性；（9）能够提高对市场波动的对应速度；（10）能够减少入场车辆，改善工厂秩序。 2、Milk run模式在电子制造业推行的制约因素： （1）客户、供应商、3PL三方的信息化水平还未到MILK RUN的要求。由于市场原因，电子制造业的生产计划更新频度太高，当变换过于频繁，再没有相关的技术支持时，实施MILK RUN会因为变换过频而增加很多运输成本和差错成本，以至得不偿失。 （2）重要的元器件供应商很难让3PL插手。重要的元器件供应商基本上是国际知名的大公司，他们的物流运作比国内的3PL更专业，也做得更好，3PL除非具有优秀的国际化运作能力，否则很难插手重要元器件供应商的分销物流。 （3）不重要的元器件库存压力并不大。和汽车不同，电子业有很多价值并不高的零部件，就算库存很多也没有汽车业那么大的压力， MILK RUN复杂的操作成本相对并不太大的库存压力而言，客户与供应商都不是很急切。 （4）电子业是多对多的供应模式。MILK RUN是汇集式的运输操作，是多对一的供应模式，汽车业中通用和大众是供应链的核心链主，对供应商的重要性不言而语，是很明显的多对一模式。而电子业从需求层面上讲是多对多的供应模式，这种模式要求3PL首先要有很强的网络输送能力，否则很难通过MILK RUN经济高效地将供应商分散的客户整合起来。 （5）主导权的争夺。 高效的MILK RUN运作需要供应链各方高度的信息共享和协作，问题是谁都想在这种运作中占主导地位，有的电子制造商已初具B2B的协同采购商务平台，明基电通甚至想把所有的3PL供应商整合到自己的平台上，这样的争夺势必影响到3PL的战术运作。 3、从3PL的角度，MILK RUN对供需双方有以下要求: （1）物料需求的计划性。供需双方应有提前期（从下达通知到物料入厂的时间）。（2）供应商备料。供应商应当在承诺的时间内备好料，不然循环取货的车辆会扑空，距离越远，增加的成本越多。（3）装卸速度。装卸速度是影响MILK RUN运作成本的主要因素之一，一辆车一天循环一次和循环两次的成本是截然不同的。（4）上班时间。供需方上班时间越长，MILK RUN运作成本越低。（5）空箱、退料的返回。核心厂商需要将空料箱归类或者将分类服务包给3PL，便于及时循环返回供应商。（6）检验。供需双方与3PL最好是件交件收，节省交接时间。 二、MILK RUN物流项目推广的条件 1、Milk run目标客户锁定以及初步接洽（略）。 2、Milk run项目初期调研： （1）通过调研初步了解核心厂商的基本情况（物流情况、生产情况、原材料以及成品的情况）;（2）通过调研初步了解整条供应链的基本情况（供应商的基本情况）;（3）通过收集的信息汇总分析，制定运行的大体方案，选定试运行供应商。 3、Milk run运作核心厂商调研： 包括码头情况、仓储情况、物流容器、产品包装、仓库作业流程、仓库人员设置、业务量、单证、产品特性、原材料种类和运输要求等。 4、供应商调研： 主要了解主要供应商的数量、地理位置、产品特性、包装规格、物流容器状况、运输路线、出入要求、出货流程、作息时间，