手持彩练当空舞——记江苏省江建集团有限公司董事长王成明.doc.docVIP

手持彩练当空舞 ——记江苏省江建集团有限公司董事长王成明 王 韵 他刚过不惑之年，却有着不凡的经历，履历表里记载着：出过国施工、干过职工教育、做过党群工作、负责过子公司、分管过企业经营、现在主持江建集团全面工作。他勇挑重担，锐意改革，完成了企业脱胎换骨的体制变革；他励精图治、勇于实践，使江建这个五十多年的老企业再展勃勃生机，从此掀开崭新的一页……他就是江苏省江建集团有限公司董事长、市人大代表、江苏省建筑业优秀企业家王成明。 锐意改革增活力 业内人士众所周知，江建作为江都建筑业的领军企业，为市建筑业发展作出过较大的贡献，有着辉煌的历史，但随着市场经济形势的发展，过去那种引以自豪的经济体制越来越不适应新市场，相反成了企业发展的阻碍。为此，从90年代末期，江建根据企业自身实际进行了一次增资扩股式的改制，但这种股权分散、产权不清、职权不明的体制没有从根本上解决问题，弊端仍是不断显现，变相吃“大锅饭”现象更为严重，企业经济无法壮大，发展速度和质量落后于周边已改制的兄弟单位，企业排名逐年后移，职工收入得不到提高，人才骨干不断流失……精明的江建人清醒地意识到，要摆脱困境，只有彻底改制到位，才能赢得生机。为此，2000年以来，江建每年都要召开数次深化改制专题会议，但均未果。深化改革成了江建人一度时期迈不过的一道坎。04年、06年曾为市建筑业一面旗帜的深圳五处也因体制问题引发职工集访，经营生产受到严重冲击，经济损失达数千万元，改制成了江建人难圆的一个梦…… 时间到了2007年，王成明受命担任江建集团董事长，当起江建近万名员工的这个家，“深化改革”这个棘手的老大难问题，首先放在了他的眼前。“逆水行舟，不进则退”，王成明那种“只要开弓发力就必须成功”的风格再次展现。 本着对企业、对员工高度负责的态度，他下定决心准备大打改制攻坚战。首先，他建立各级改制工作班子，确定“整体推进，先行身份置换，紧跟股权结构调整”的总体思路和“集团公司总负责，各单位负全责”的工作思路。为形成科学而又可操作的改制方案，王成明带领党政工干部深入基层单位召开改制座谈会，广泛听取基层干部职工意见，对答员工提出的25条建议和要求，使改制方案有了厚实的群众基础，二00七年八月二十四日江建七届二次职代会全票通过改制方案，使深化改革迈出了关键性的一步。在方案具体实施上，他要求公司上下紧密配合，一企一策，口径一致。他和他的工作班子始终以人性化的态度，热情接待来访人员，耐心地进行宣传、说服、解释；不分昼夜、不分节假日，对重点单位、重点人，重点问题就重点解决，逐个化解矛盾和问题，对个别职工的谩骂污辱，他忍让克制，仍真诚解决每个问题。就这样，仅二个月的时间，江建就基本完成了职工身份置换工作，置换人数2465人，加上过去先后置换身份的人员，总人数达6000多人。紧接着，他又紧锣密鼓地退清了原有募集股本，按照“股权相对集中”的原则，产生21名新股东，同时按照新《章程》建立了新的法人治理结构。至此，江建多年的改制梦，终于成为现实。 励精图治筑强基 冲破了旧体制的束缚，给企业注入了新的活力，但改制并非一改就灵，改制后破产的企业也屡见不鲜。“谋求新发展，实现新跨越”是王成明面对的第二个大问题，他深深感悟道：“江建与南通、扬州周边昔日的兄弟单位已有相当距离，如果按部就班，四平八稳的渐进，差距将会越来越大，江建只有跨越、扩张才能赶超”。他坚信江建有这个内在潜力，为此，在经过调查研究后他确立江建今后发展的核心思想是：“优质扩张”。立足优质扩张这个主题，他组织制定了企业的发展目标：依托集团公司的资源优势，发挥企业的品牌效应，树立以顾客、股东和员工的利益为服务宗旨，体现以资产为纽带、以效益为中心的经营管理理念，打造资本运营平台，建立精干高效的管理团队。在立足主业的基础上，积极向房地产、市政、环保、资源、新型建材等领域发展，向集团化、多元化、品牌化、规模化的方向迈进。 围绕企业的核心思想、发展思路和目标，王成明同志进行了大刀阔斧的内部配套改革。 ●在企业机构设置上，他将总部的“十一部二室”调整为“五部一室”，从根本上改变了人浮于事、机构臃肿、责任不清的现象，新部室按照王成明同志提出的“服务、指导、监督”的职能，根据企业发展目标，把各项工作落实到项目、到部门、到人。 ●在企业制度建设上，王成明同志从战略高度出发，亲自主持修订并逐步完善企业在28个方面的规章制度，再造管理流程，并使企业各项工作有章可循、有规可依，营造了以制度管人、以规章管事的良好氛围。 ●在财务管理上，为集中管理资金，便于统一调配，发挥“蓄水池”作用，他组建了财务结算中心。实现了企业内部资源的合理有效配置，加强了财务监控和资金调控能力。保障企业资金良性循环。 ●在经营模式上，他提出了“完成上缴的，留好发展的，多余都是自己的”的经营模式，