马昭演讲稿—弘扬企业文化.docVIP

弘扬企业文化，共创企业业绩 马 昭 尊敬的各位领导、各位评委、公司的同仁们： 大家好！ 我是永昌公司徐德立项目部一名普通的施工员。首先，要感谢公司的领导及项目部的全体人员能够给我这个机会来展示我对公司、企业文化的理解和感悟！企业的运营终究是通过人和事的运作而形成的。在社会主义市场经济的大潮中，生产管理、质量的优劣，竞争日趋激烈，这种竞争，不仅仅是企业之间的生产管理、经营能力等方面的竞争。而且是企业文化的深层次、高水平、多方位的竞争，对于企业，各有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济、适应多元化得市场，正所谓“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”。 企业的失败是管理的混乱和无序。没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有灵魂的企业是造成管理混乱、无序，没有竞争力的根源。 在市场经济竞争激烈的现实面面前，我们应感受到压力，看的危机的存在。有人做过研究，中国的民营企业平均寿命是3.5年，其中经营10年以上的企业仅有10%。30年以后大多数企业被历史遗忘。人和企业是一样的，企业从诞生开始就面临着死亡，长寿的人总是生活很有规律，讲究养生之道，有乐观开朗的胸怀。长寿的企业，他们长寿的秘诀就是，都有一个良好的企业文化传承。 美国哈弗大学的教授进过11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长就块，不重视企业文化的公司总收入率增长就慢。一个人贫穷主要是脑袋的贫穷，也许你并没有做错什么，但你应该了解成功者都做对了什么！ 企业和人生的失败都是自我管理的缺乏，企业和个人的成功综合起来就是不断学习，知耻而进，知难而上的精神。 改变观念既是劣路，安于现状就要落武。在企业界过去时大鱼吃小鱼。现在时快鱼吃慢鱼。观念的改变，是企业发展的基础和起点。安逸是安眠药，压力是成功的开始，如果我们看不到危险，感受不到危机，感受不到压力，安于现状，安逸太平的背后等待我们的就是落伍、失败。要想飞的高，跑的快，就得学习进取，提升企业文化的内涵。 就拿项目部来说，如果但靠项目经理能够很好的完成公司领导下达的任务及使命吗？我认为那肯定是不可能的！今年11月11日，此时天气已经比较寒冷，，而且天气不大好。公司领导要求我们项目部承建的公租房172#住宅楼基础必须施工完毕。当时很多人都认为难度较大，连项目部的管理人员也没有信心。当天项目经理在工地召开了紧急会议，动员项目部管理人员及劳务班组，要求不仅在保证质量的情况下，还必须在11月18日完成。当天晚上连夜进行垃圾清理，11月13日必须进行基坑开挖。在项目部管理人员的齐心合力、公司质检科及安全科的帮助下，18日我们终于完成了公司领导下达的任务。 我们永昌公司在激烈的市场竞争中，已步入了中型企业的行列，但要步入大型企业还有相当大的距离，还有很艰难的路要走。公司队伍如能跨越这一大步，提升公司知名度，用企业文化创造生产力，提高竞争力，增强吸引力，形成凝聚力，熔铸生命力、创造力，是公司每一个员工都应深刻思考的问题，公司领导经常说，“高层要有德，中层要有执行力，基层要有技能。”企业的发展、企业的文化的构建，需要公司员工每个人都必须付出自己艰苦的努力。健康的企业文化是企业生存的保障。海尔可以把企业开到美国，联想可以购买吞并美国企业。“江山倍劣有人才，各领风骚数十斗”。我相信，永昌公司在领导、同仁们不断学习，改变观念，同心协力、勇于拼搏、勇于创新的精神鼓舞下，一定能打出自己的品牌、走出新疆，迈向全国。 谢谢！