1-4大型企业全面风险管理.pptxVIP

Hung黄伟大型企业全面风险管理——以重庆机场集团有限公司为例黄 伟2017年11月17日简 介 重庆机场集团公司监事会主席、党委副书记、纪委书记，中国企业文化研究会特邀研究员，中国民航行业文化建设专家组成员，重庆大学、中国民航大学、重庆工商大学等高校兼职教授、硕士生导师。 具有在民航机构和企业长期从事经营管理的实战经验，长期从事管理哲学、企业文化、战略规划、人力资源、危机公关以及航空经济、临空产业、航空法律、航线开发等研究，在《中国民用航空》、《民航管理》、《国企》等期刊发表学术论文二十余篇，主编、出版著作多部。三一二 大型企业开展全面风险管理的主要内容 重庆机场集团有限公司全面风险管理的思路、方法与案例解析 全面风险管理对大型企业的意义一、全面风险管理对大型企业的意义 （一）来自“野蛮人”的拷问 ——企业全面风险管理视角下的“宝万之争”一、全面风险管理对大型企业的意义（一）来自“野蛮人”的拷问 ——企业全面风险管理视角下的“宝万之争”01宝能增持02万科反击03尘埃落定2015年1月，前海人寿（宝能系）通过证券交易所买入万科A股股票。根据披露的信息，前海人寿于2015年1月、2015年2月、2015 年 3 月、2015 年 4 月、2015 年 6 月和 2015 年 7 月都有所交易。而第一次构成举牌为2015年7月。万科公告显示，截至7月10日，前海人寿（宝能系）通过二级市场耗资80亿元买入万科A股约5.52亿股，占万科A股总股本的约5%。7月24日，前海人寿及其一致行动人钜盛华对万科二度举牌，持有万科股份11.05亿股，占万科总股本的10%。而前海人寿与钜盛华的实际控制人均为姚振华。增持一、全面风险管理对大型企业的意义（一）来自“野蛮人”的拷问 ——企业全面风险管理视角下的“宝万之争”01宝能增持02万科反击03尘埃落定2015年8月26日，前海人寿、钜盛华通知万科，截至当天，两家公司增持了万科5.04%的股份，加上此前的两次举牌，宝能系合计持有万科15.04%，以0.15%的优势，首次超越了万科原第一大股东华润集团。9月4日，港交所披露，华润耗资4.97亿元，分别于8月31日和9月1日两次增持，重新夺回万科的大股东之位。截至11月20日，华润共持有万科A股15.29%股份。11月27日~12月4日 钜盛华买入万科5.49亿股，合计持有万科A股股票约22.1亿股，占总股本的20.008%，取代华润成为万科第一大股东。增持一、全面风险管理对大型企业的意义（一）来自“野蛮人”的拷问 ——企业全面风险管理视角下的“宝万之争”01宝能增持02万科反击03尘埃落定2015年12月24日，宝能系对万科的持股比例增至24.26%。2016年6月26日当天万科公告称，宝能系要求罢免包括王石、郁亮在内的万科10名董事、2名监事。至此，宝能系亮出了底牌，旨在终结万科的“王石时代”。增持一、全面风险管理对大型企业的意义（一）来自“野蛮人”的拷问 ——企业全面风险管理视角下的“宝万之争”02万科反击01宝能增持03尘埃落定王石：宝能系用短债长投方式强行进入万科，风险极大，就是一场赌博。王石表明不欢迎宝能的四大理由是：信用不足；能力不够；短债长投，风险巨大；华润作为大股东角色重要。一、全面风险管理对大型企业的意义（一）来自“野蛮人”的拷问 ——企业全面风险管理视角下的“宝万之争”02万科反击01宝能增持03尘埃落定 停牌——先发制人2015年12月18日，万科发布临时停牌公告称，正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产。彼时，宝能系已经通过二级市场连续增持万科，合计持有后者22.45%股份。这也被视为王石及万科管理团队对宝能系的正式反击。2015年12月18日，宝能集团在官网发表声明称，公司重视风险管控，重视每一笔投资，恪守法律，尊重规则，相信市场的力量。万科停牌时间历时六个月之久，重组对象始终破朔迷离。直至停牌后的四个月，才首次公布了重组对象——深圳地铁。一、全面风险管理对大型企业的意义（一）来自“野蛮人”的拷问 ——企业全面风险管理视角下的“宝万之争”02万科反击01宝能增持03尘埃落定 重组——寻找靠山在2000年万科经历了君安之争后，王石主动引入了央企华润集团。在2015年遭遇宝能系持股时，万科也一度求助于大股东，但是华润并未介入。因此，万科转向找到了另一家国企深圳地铁，以解自身的危机。按照万科发布的交易预案公告，万科拟以发行股份的方式购买深圳地铁持有的前海国际100%股权，初步交易价格为456.13亿元。万科将以发行股份的方式支付全部交易对价。出这一招，万科的计划是通过发行股份，稀释宝能系的股份。但是令万科意外的是，这一招同时也稀释了华润的股份，直接导致华润的激烈反对。由于重组预案需要召开第二次董事会和股东大会，如今宝能