建筑业“营改增”培训我看过最好的.ppt

例：XX建设集团公司运营组织 实际承包人 供应商 挂靠单位 联营企业 房地产公司 “营改增”对现有管理模式的冲击 集团公司、子公司（或挂靠个人、挂靠单位）“共享资质”管理模式的冲击：四流不一致，影响抵扣 工作程序 集团公司 子公司（联营公司或个人） 1 投标 投标 2 签订总承包合同 3 子公司（或挂靠个人、挂靠单位）签订采购合同，分包合同，租赁合同，服务合同等 4 进度款结算、收款 5 扣除管理费、税金等扣款项后拨款给子公司账户 6 子公司（或挂靠个人、挂靠单位）账户对采购、分包等支付 实际承包人 供应商 挂靠单位 联营企业 例：XX建设集团公司运营组织 房地产公司 3. 分公司独立承包，独立设资金账户对外采购支付模式的冲击：四流不合一，影响抵扣 工作程序 集团公司 分公司 1 投标 投标 2 签订总承包合同 3 分公司签订采购合同，分包合同，租赁合同，服务合同等 4 进度款结算、收款 5 扣除管理费、税金等扣款项后拨款给分公司账户 6 分公司账户对采购、分包等支付 “营改增”对现有管理模式的冲击 集“市场、运营、管理”等于一体的分公司将失去意义！ “营改增”对现有管理模式的冲击 4. “甲供材料”建设单位只提供《调拨单》；水电气等能源消耗只提供《扣款单》：非增值税专用发票，不能用于抵扣 “营改增”对现有管理模式的冲击 5. 甲方指定分包给个人或者小规模纳税人