第六讲 进入国际市场的战略.pptVIP

第六讲 进入国际市场的战略;【引题】;【主要内容及安排】;一、进入国际市场的三大战略;（一）间接出口与直接出口;（二）契约进入模式;1.许可证进入;1.许可证进入;2.特许经营进入;2.特许经营进入;什么样的产品、行业适合特许经营进入模式？;糁产品可否连锁全国？如果可以 ，大致应如何运作。;“土掉渣”倒掉的原因？特许经营管理应注意什么？;3.合同制造;二、扩展内容：走近OEM;OEM产生的根本原因;OEM与虚拟企业、虚拟经营;;OEM的优势;OEM的优势;ODM;OEM与ODM的区别;三、案例分析：走出去，学海尔还是格兰仕？;走出去的几种模式;走出去的几种模式;走出去的几种模式;走出去的几种模式;走出去的几种模式;引申1：参与国际分工，我们的优势在哪儿？ ;引申2：如何规避贸易壁垒;总结：选择进入国际视察国内的模式，其实就是选择三种关系;国内办厂;引申3：MADE IN CHINA的原由、??状与取向;世界工厂又何妨？;由贴牌到创牌，水到渠成;借助网络，才能峰回路转